| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第13页 |
| 1.6 多元化用工、员工关系管理相关研究综述 | 第13-17页 |
| 1.6.1 国企多元化用工发展过程 | 第13-14页 |
| 1.6.2 国企多元化用工形式及存在问题 | 第14-15页 |
| 1.6.3 员工关系管理历史发展简评 | 第15页 |
| 1.6.4 国外员工关系管理理论的发展 | 第15页 |
| 1.6.5 国内员工关系管理研究现状 | 第15-16页 |
| 1.6.6 国内员工关系管理发展趋势简析 | 第16-17页 |
| 第2章 社会交换理论 | 第17-22页 |
| 2.1 理论概述 | 第17页 |
| 2.2 社会交换理论的来源 | 第17页 |
| 2.3 社会交换理论的发展及代表人物 | 第17-18页 |
| 2.4 组织与员工的社会交换 | 第18-19页 |
| 2.5 领导——成员交换 | 第19页 |
| 2.6 社会交换理论与公平理论 | 第19-20页 |
| 2.7 公平交换与心理契约 | 第20-22页 |
| 第3章 案例描述 | 第22-48页 |
| 3.1 企业简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 中核集团简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 新闻宣传中心简介 | 第23页 |
| 3.2 新闻中心现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 新闻中心组织架构及职能 | 第23-25页 |
| 3.2.2 新闻中心人员结构 | 第25-26页 |
| 3.3 案例正文 | 第26-48页 |
| 3.3.1 案例人物介绍 | 第26-27页 |
| 3.3.2 核电大发展带来新机遇，新闻中心平台整合拉开序幕 | 第27-28页 |
| 3.3.3 新平台新班子谋划新思路，机遇与挑战并存 | 第28-29页 |
| 3.3.4 新局面初现用人荒，编内人员难担重任 | 第29-30页 |
| 3.3.5 编外招聘史无前例，方案谋划还需谨慎 | 第30-33页 |
| 3.3.6 编外薪酬遭遇“缩水”，招聘路线适当妥协 | 第33-34页 |
| 3.3.7 新人带来新活力，编外撑起一片天 | 第34-36页 |
| 3.3.8 骨干流失拉响改革警报，问题导向倒逼中心改革 | 第36-38页 |
| 3.3.9 具有代表性的场景描述 | 第38-45页 |
| 3.3.10 骨干离职引发管理者思考，推行改革初见效 | 第45-48页 |
| 第4章 案例分析 | 第48-56页 |
| 4.1 老思路旧体制，一厢情愿认为交换合理 | 第48-49页 |
| 4.2 不合理的交换要素，使交换关系逐渐失衡 | 第49-50页 |
| 4.3 交换缺乏公平性，负面影响编外员工心理和行为 | 第50-51页 |
| 4.4 领导——成员交换质量，在组织交换中占据重要作用 | 第51-52页 |
| 4.5 基于多元化用工条件改革是公平的体现 | 第52-55页 |
| 4.6 建立沟通渠道是进行合理交换、企业发展的必由之路 | 第55-56页 |
| 第5章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
