| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1． 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 拟解决的问题和主要创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 拟解决的问题 | 第11-12页 |
| 1.4.2 主要创新点 | 第12-13页 |
| 2． 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 激励机制研究 | 第13-16页 |
| 2.1.1 激励机制管理学研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 激励机制经济学研究 | 第14-15页 |
| 2.1.3 激励机制应用研究 | 第15-16页 |
| 2.2 管理会计变革研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 管理会计变革理论模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 管理会计变革过程研究 | 第17-18页 |
| 2.2.3 管理会计应用研究 | 第18-19页 |
| 2.3 研究现状评述 | 第19-20页 |
| 3． 行动者网络理论 | 第20-26页 |
| 3.1 行动者网络理论的提出 | 第20页 |
| 3.2 行动者网络理论的核心概念 | 第20-22页 |
| 3.3 行动者网络理论的应用 | 第22-24页 |
| 3.4 行动者网络理论应用于激励机制变革的适用性分析 | 第24-26页 |
| 4． N公司激励机制现状分析 | 第26-34页 |
| 4.1 N公司历史发展沿革 | 第26-29页 |
| 4.1.1 N公司战略发展 | 第26-27页 |
| 4.1.2 N公司业务发展 | 第27-29页 |
| 4.2 N公司组织架构和人员情况 | 第29-31页 |
| 4.2.1 N公司组织架构发展 | 第29-30页 |
| 4.2.2 N公司员工情况 | 第30-31页 |
| 4.3 N公司激励机制发展三阶段 | 第31-34页 |
| 4.3.1 开发区建设阶段：参照公务员考核体系 | 第31页 |
| 4.3.2 房地产阶段：平衡计分卡和关键绩效指标法 | 第31-32页 |
| 4.3.3 多元化阶段：全面预算法和岗位技能绩效工资制 | 第32-34页 |
| 5． 行动者网络理论应用于N公司激励机制变革的三阶段研究 | 第34-58页 |
| 5.1 开发区建设阶段 | 第34-37页 |
| 5.1.1 确定网络的行动者 | 第34-35页 |
| 5.1.2 行动者的转译分析 | 第35-37页 |
| 5.1.3 网络运作分析 | 第37页 |
| 5.2 房地产阶段 | 第37-50页 |
| 5.2.1 确定网络的行动者 | 第37-39页 |
| 5.2.2 行动者的转译分析 | 第39-49页 |
| 5.2.3 网络运作分析 | 第49-50页 |
| 5.3 房地产与健康产业的多元化阶段 | 第50-57页 |
| 5.3.1 确定网络的行动者 | 第51-52页 |
| 5.3.2 行动者的转译分析 | 第52-56页 |
| 5.3.3 网络运作分析 | 第56-57页 |
| 5.4 小结 | 第57-58页 |
| 6． 基于案例分析的结论和启示 | 第58-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究启示 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录一 | 第65-66页 |
| 附录二 | 第66-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第69页 |
