| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 一、绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国际研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第13页 |
| 1.5 研究的不足及创新之处 | 第13-15页 |
| 二、供应链、供应链管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1 供应链的基本概念及特征 | 第15-17页 |
| 2.2 供应链管理及其内容和原则 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应链管理 | 第17页 |
| 2.2.2 供应链管理的具体内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 供应链管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.3 供应链的流程再造 | 第19-22页 |
| 2.3.1 基本概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 业务流程再造的方法 | 第20页 |
| 2.3.3 业务流程再造的步骤 | 第20-22页 |
| 三、华光集团公司供应链管理现状 | 第22-39页 |
| 3.1 华光集团公司简介及管理架构 | 第22-26页 |
| 3.1.1 华光集团公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 华光集团公司的管理架构 | 第23-26页 |
| 3.2 华光集团公司供应链管理现状 | 第26-39页 |
| 3.2.1 采购管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.2 销售管理现状 | 第30-33页 |
| 3.2.3 库存及存货管理现状 | 第33-39页 |
| 四、华光集团公司供应链管理存在问题分析 | 第39-44页 |
| 4.1 加强供应链管理对于华光集团公司的意义 | 第39页 |
| 4.1.1 有利于提高华光集团公司的核心竞争力 | 第39页 |
| 4.1.2 有利于华光集团公司实现经济效益 | 第39页 |
| 4.1.3 有利于提高华光集团公司的市场响应能力，更好的去满足市场需求 | 第39页 |
| 4.2 华光集团公司供应链管理存在问题 | 第39-42页 |
| 4.2.1 销售管理方面存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.2.2 采购管理方面存在的问题 | 第41页 |
| 4.2.3 库存及存货管理方面存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.3 华光集团公司供应链管理存在问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 供应链缺乏整体性 | 第42页 |
| 4.3.2 信息系统没有健全，导致信息沟通不畅 | 第42-43页 |
| 4.3.3 供应链缺乏协调性 | 第43页 |
| 4.3.4 忽略成本影响 | 第43-44页 |
| 五、对华光集团公司供应链管理优化方案建议 | 第44-51页 |
| 5.1 华光集团公司供应链管理优化的指导思想 | 第44-45页 |
| 5.2 华光集团公司供应链管理的优化方案 | 第45-51页 |
| 5.2.1 采购管理环节流程再造的建议 | 第45-46页 |
| 5.2.2 销售管理环节流程再造的建议 | 第46-48页 |
| 5.2.3 库存及存货管理环节流程再造建议 | 第48-51页 |
| 六、结论 | 第51-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第51页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |