| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第12-13页 |
| 2.2 针对技术员工的典型绩效考核方法介绍 | 第13-16页 |
| 2.2.1 360° 考核法 | 第13-15页 |
| 2.2.2 KPI考核法 | 第15-16页 |
| 2.3 技术员工及其绩效考核的相关研究 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 T公司简介及其技术员工绩效考核现状 | 第19-27页 |
| 3.1 T公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 T公司技术员工绩效考核管理的问卷调查分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 T公司技术员工绩效考核现状 | 第20-22页 |
| 3.2.2 T公司技术员工绩效考核方案存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.3 T公司技术员工绩效考核方案问题的原因分析 | 第23-27页 |
| 第四章 T公司技术员工绩效考核方案的优化 | 第27-37页 |
| 4.1 T公司技术员工绩效考核方案优化的原则 | 第27-28页 |
| 4.1.1 应用导向原则 | 第27页 |
| 4.1.2 公平公正，公正客观原则 | 第27-28页 |
| 4.1.3 逐步完善原则 | 第28页 |
| 4.2 T公司技术员工绩效考核流程梳理 | 第28-30页 |
| 4.2.1 明确绩效考核流程 | 第28-29页 |
| 4.2.2 重视绩效考核理论培训工作 | 第29页 |
| 4.2.3 重视考核结果的反馈和应用 | 第29-30页 |
| 4.3 T公司技术员工绩效考核方案优化 | 第30-37页 |
| 4.3.1 考核方法优化 | 第30-31页 |
| 4.3.2 考核指标优化 | 第31-37页 |
| 第五章 T公司技术员工绩效考核方案优化的保障措施 | 第37-39页 |
| 5.1 公司管理层支持保障 | 第37页 |
| 5.2 制度保障 | 第37-38页 |
| 5.3 实施前培训保障 | 第38页 |
| 5.4 开通申诉渠道 | 第38-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 6.2 本文不足与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录 公司技术人员绩效考核方案问卷调查 | 第44-49页 |
| 攻读硕士学位期间本人发表的文章 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |