员工接受度对管理创新绩效的影响研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-28页 |
| 2.1 管理创新的理论发展 | 第20-22页 |
| 2.1.1 管理创新的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 员工对管理创新实践的作用 | 第21-22页 |
| 2.2 员工接受度 | 第22-23页 |
| 2.2.1 员工接受度的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 员工接受度与管理创新的关系 | 第23页 |
| 2.3 理性行为理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 理性行为的内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 理性闲置对管理创新的影响 | 第24-25页 |
| 2.4 身份认同理论 | 第25-26页 |
| 2.4.1 身份认同理论的内涵 | 第25页 |
| 2.4.2 身份认同与管理创新的关系 | 第25-26页 |
| 2.5 小结 | 第26-28页 |
| 第3章 研究设计 | 第28-32页 |
| 3.1 研究方法 | 第28-29页 |
| 3.1.1 案例研究 | 第28页 |
| 3.1.2 扎根理论 | 第28-29页 |
| 3.2 样本选择 | 第29-30页 |
| 3.2.1 海尔的选择依据 | 第29页 |
| 3.2.2 FS和XRS的选择依据 | 第29-30页 |
| 3.3 数据收集 | 第30-32页 |
| 3.3.1 海尔的数据收集 | 第30-31页 |
| 3.3.2 FS和XRS的数据收集 | 第31-32页 |
| 第4章 研究分析 | 第32-41页 |
| 4.1 案例概述 | 第32-34页 |
| 4.1.1 海尔开创“人单合一”双赢模式 | 第32-33页 |
| 4.1.2 FS引入“6S”管理模式 | 第33页 |
| 4.1.3 XRS引入连锁经营体系 | 第33-34页 |
| 4.2 案例分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 海尔“人单合一”的编码分析 | 第34-37页 |
| 4.2.2 FS“6S”管理的编码分析 | 第37页 |
| 4.2.3 XRS连锁经营的编码分析 | 第37-38页 |
| 4.3 案例对比 | 第38-41页 |
| 第5章 研究发现 | 第41-46页 |
| 5.1 研究结论与管理启示 | 第41-44页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第41-43页 |
| 5.1.2 管理启示 | 第43-44页 |
| 5.2 研究不足与未来展望 | 第44-46页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第44-45页 |
| 5.2.2 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 后记 | 第50页 |
