| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景和企业现状 | 第12-13页 |
| 1.1.2 现有评价体系存在的不足和研究目的 | 第13-14页 |
| 1.1.3 针对研究方向的讨论 | 第14-16页 |
| 1.1.4 本课题的研究意义 | 第16页 |
| 1.2 本课题的研究进展 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外关于领导行为理论的研究进展 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内关于领导行为理论的研究进展 | 第17-18页 |
| 1.2.3 基于政策的领导人员评价研究 | 第18-19页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 领导行为相关理论和研究方法 | 第22-30页 |
| 2.1 国有基层建筑施工企业领导及其管理 | 第22-23页 |
| 2.1.1 国有基层建筑施工企业领导的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 国有基层建筑施工企业领导的特点 | 第22-23页 |
| 2.2 PM理论 | 第23页 |
| 2.3 总公司领导力培养模型 | 第23-24页 |
| 2.4 行为评价方法 | 第24-25页 |
| 2.5 行为评价指标信度、效度方面的理论和方法 | 第25-29页 |
| 2.5.1 行为评价指标信度理论和方法 | 第25-27页 |
| 2.5.2 行为评价指标的效度理论和方法 | 第27-29页 |
| 2.6 行为评价量表设计的方法 | 第29-30页 |
| 第3章 领导行为评价指标开发实验设计 | 第30-36页 |
| 3.1 领导行为评价指标总体设计 | 第30页 |
| 3.2 领导行为评价指标开发具体设计 | 第30-32页 |
| 3.3 管理人员参与行为指标的考核 | 第32-34页 |
| 3.4 结果分析及注意事项 | 第34-36页 |
| 第4章 领导行为评价指标开发实验 | 第36-56页 |
| 4.1 领导行为评价指标 | 第36-37页 |
| 4.2 领导行为评价指标再测信度检验 | 第37-44页 |
| 4.2.1 领导行为评价指标问卷打分后再测信度检验结果 | 第38-43页 |
| 4.2.2 领导行为评价指标再测信度检验分析 | 第43-44页 |
| 4.3 领导行为评价指标的区分度检验 | 第44-56页 |
| 4.3.1 领导行为评价指标问卷打分 | 第44-45页 |
| 4.3.2 优秀领导人员与称职领导人员进行T检验结果 | 第45-49页 |
| 4.3.3 称职领导人员与基本称职领导人员进行T检验结果 | 第49-52页 |
| 4.3.4 领导行为评价指标效度检验分析 | 第52-56页 |
| 第5章 领导行为评价指标体系设计分析与结论 | 第56-60页 |
| 5.1 总体分析 | 第56-58页 |
| 5.1.1 实施过程分析 | 第56-57页 |
| 5.1.2 实验科学性分析 | 第57-58页 |
| 5.2 领导行为指标开发实验结论 | 第58-60页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第60-64页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 本论文可能的创新之处 | 第61页 |
| 6.3 本论文的不足之处 | 第61-62页 |
| 6.4 后续的研究方向 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 调查问卷 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 作者简历及攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 | 第72页 |
