| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| ·全文分析路线 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-21页 |
| ·概述 | 第12-13页 |
| ·拉里·格雷纳的企业发展阶段理论 | 第13-16页 |
| ·六个阶段 | 第13-15页 |
| ·企业发展的五个关键因素 | 第15-16页 |
| ·组织变革理论 | 第16-20页 |
| ·变革中的要素 | 第16-17页 |
| ·组织变革的方式 | 第17页 |
| ·卢因变革的三段论 | 第17-18页 |
| ·变革的阻力 | 第18-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 XCGK 公司的组织演进 | 第21-30页 |
| ·XCGK 公司的演进环境和历程 | 第21-29页 |
| ·XCGK 公司的初创期（1994 年--1997 年） | 第22-23页 |
| ·XCGK 公司的积累期（1998 年--2000 年） | 第23-24页 |
| ·XCGK 公司的扩张期（2001 年--2007 年） | 第24-27页 |
| ·XCGK 公司的合并期(2008 年--2010 年) | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 XCGK 公司的两次剧变 | 第30-53页 |
| ·第一次剧变：打破盆地意识，全国拓展市场 | 第30-37页 |
| ·扩张期的变革 | 第31-37页 |
| ·变革环境 | 第31-32页 |
| ·变革方式 | 第32-34页 |
| ·卢因式三段论 | 第34-37页 |
| ·第二次剧变：整合资源，提升抗全球化带来的市场冲击 | 第37-43页 |
| ·并购期的变革 | 第39-43页 |
| ·环境分析 | 第39-41页 |
| ·阻力与变革 | 第41-43页 |
| ·模型验证 | 第43-50页 |
| ·由指令阶段到授权阶段的剧变 | 第43-47页 |
| ·剧变的原因 | 第44页 |
| ·解决剧变的方案 | 第44-47页 |
| ·由协作阶段到合作阶段的剧变 | 第47-50页 |
| ·剧变的原因 | 第47-48页 |
| ·解决剧变的方案 | 第48-50页 |
| ·两次剧变的比较 | 第50-52页 |
| ·文化差异 | 第50页 |
| ·对外的品牌宣传 | 第50页 |
| ·方法差异 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| ·研究的结论 | 第53页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
