B公司生产部员工绩效薪酬设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 绩效薪酬的意义与设计方法概述 | 第10-14页 |
| 2.1 绩效薪酬的意义 | 第10-12页 |
| 2.1.1 绩效薪酬与个人 | 第10-11页 |
| 2.1.2 绩效薪酬与团队 | 第11页 |
| 2.1.3 绩效薪酬与培训 | 第11-12页 |
| 2.1.4 绩效薪酬与员工发展 | 第12页 |
| 2.2 绩效薪酬设计原则及流程 | 第12-14页 |
| 2.2.1 绩效薪酬设计的原则 | 第12-14页 |
| 2.2.2 绩效薪酬的设计流程 | 第14页 |
| 3 B公司概览与生产部员工绩效薪酬现状分析 | 第14-20页 |
| 3.1 公司业务介绍 | 第15页 |
| 3.2 公司组织机制 | 第15-17页 |
| 3.3 生产部组织结构 | 第17-18页 |
| 3.4 生产部管理现状分析 | 第18-20页 |
| 3.4.1 集团公司人员策略 | 第18页 |
| 3.4.2 R公司与B公司生产人员现状比较 | 第18-20页 |
| 3.4.3 人员管理在B公司出现的问题 | 第20页 |
| 4 B公司生产部员工绩效薪酬优化设计 | 第20-34页 |
| 4.1 绩效薪酬设计思路 | 第21页 |
| 4.2 生产部门岗位分析 | 第21-22页 |
| 4.3 绩效薪酬建议方案 | 第22-34页 |
| 4.3.1 绩效指标的设定 | 第22-23页 |
| 4.3.2 绩效考核的流程 | 第23页 |
| 4.3.3 绩效薪酬的岗位设计 | 第23-34页 |
| 5 新绩效薪酬方案实施 | 第34-38页 |
| 5.1 新方案实施准备 | 第34-37页 |
| 5.1.1 新方案宣讲与培训 | 第34-36页 |
| 5.1.2 设立绩效委员会 | 第36-37页 |
| 5.2 新方案追踪反馈 | 第37-38页 |
| 5.2.1 新方案运行追踪及进展 | 第37页 |
| 5.2.2 新方案反馈沟通机制 | 第37-38页 |
| 5.2.3 新方案的实施效果 | 第38页 |
| 6 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
