| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一章 公司型家族企业概述 | 第11-18页 |
| 一、家族及家族企业 | 第11页 |
| 二、企业生命周期理论及其破解路径：家族与公司之融合 | 第11-14页 |
| （一） 企业的生命周期理论 | 第11-12页 |
| （二） 公司与家族的融合：以近代中国为例 | 第12-14页 |
| （三） 当代中国公司型家族企业的发展 | 第14页 |
| 三、公司型家族企业的特征及制度优势 | 第14-17页 |
| （一） 公司型家族企业的特征 | 第15-16页 |
| （二） 公司型家族企业的制度优势 | 第16-17页 |
| 四、公司型家族企业的发展趋势 | 第17-18页 |
| 第二章 我国公司型家族企业治理的困境 | 第18-37页 |
| 一、公司型家族企业治理的普遍困境 | 第18-31页 |
| （一） 产权方面的制度困境 | 第18-20页 |
| （二） 公司内部治理的制度安排方面 | 第20-22页 |
| （三） 职业经理人之引入困境 | 第22-24页 |
| （四） 公司外部治理：社会资本方面 | 第24-28页 |
| （五） 公司外部治理：法律环境方面 | 第28-31页 |
| 二、有限公司型家族企业治理的特殊问题 | 第31-33页 |
| （一） 历史经验少，理论研究不足 | 第31-32页 |
| （二） 公司治理易受传统因素影响 | 第32页 |
| （三） 融资困难 | 第32-33页 |
| （四） 公司法提供的治理模式单一 | 第33页 |
| 三、股份公司型家族企业治理的特殊问题 | 第33-37页 |
| （一） 股东大会形式化 | 第34页 |
| （二） 董事会的缺陷 | 第34-35页 |
| （三） 监事会存在的问题 | 第35-37页 |
| 第三章 解决公司型家族企业治理困境的对策 | 第37-43页 |
| 一、建立现代产权制度 | 第37-38页 |
| （一） 明晰产权 | 第37页 |
| （二） 拓宽融资渠道，构建开放性产权 | 第37-38页 |
| （三） 建立健全退出机制 | 第38页 |
| 二、完善公司内部治理的诸措施 | 第38-41页 |
| （一） 推行制度管理 | 第38页 |
| （二） 完善董事会相关制度 | 第38-39页 |
| （三） 建立健全独立董事制度 | 第39页 |
| （四） 充分发挥监事会的作用 | 第39-40页 |
| （五） 建立利益相关者参与治理机制 | 第40-41页 |
| 三、建立完善的职业经理人市场 | 第41页 |
| 四、法律环境的再优化 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第47页 |