| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 第2章 激励相关理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 激励的含义 | 第13-14页 |
| 2.2 相关激励理论研究 | 第14-18页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 内容型激励理论 | 第15-17页 |
| 2.2.3 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 关于企业激励的研究进展 | 第18-20页 |
| 第3章 沈阳动力所激励体制的主要问题 | 第20-35页 |
| 3.1 沈阳动力所激励体制现状 | 第20页 |
| 3.2 沈阳动力所高层管理人员激励体制主要问题与分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 激励目标模糊 | 第21-22页 |
| 3.2.2 业绩考核指标单一 | 第22-23页 |
| 3.2.3 奖惩缺乏过程评价 | 第23-24页 |
| 3.2.4 薪酬体制不完善 | 第24-26页 |
| 3.2.5 长效激励缺失 | 第26页 |
| 3.3 沈阳动力所中层管理人员激励体制主要问题与分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 绩效考核体制不完善 | 第27-28页 |
| 3.3.2 晋升体制不畅 | 第28-29页 |
| 3.3.3 培训体制形式化 | 第29页 |
| 3.3.4 福利设计缺乏弹性 | 第29-30页 |
| 3.4 沈阳动力所基层人员激励体制主要问题与分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 薪酬制度不完善 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绩效考评可操作性差 | 第31-32页 |
| 3.4.3 培训效果不明显 | 第32-35页 |
| 第4章 沈阳动力所激励体制设计与实施 | 第35-44页 |
| 4.1 沈阳动力所激励体制设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 公平原则 | 第35页 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第35页 |
| 4.1.3 个人目标与企业目标相结合原则 | 第35-36页 |
| 4.2 沈阳动力所高层管理人员激励体制实施方案 | 第36-38页 |
| 4.2.1 完善高层管理人员业绩考核体制 | 第36-37页 |
| 4.2.2 健全高层管理人员薪酬制度 | 第37-38页 |
| 4.2.3 建立长效激励体制 | 第38页 |
| 4.3 沈阳动力所中层管理人员激励体制实施方案 | 第38-41页 |
| 4.3.1 完善中层管理人员绩效考核制度 | 第39页 |
| 4.3.2 优化中层管理人员晋升体制 | 第39-40页 |
| 4.3.3 健全中层管理人员培训体制 | 第40-41页 |
| 4.4 沈阳动力所基层人员激励体制实施方案 | 第41-44页 |
| 4.4.1 建立基层人员工作绩效考核体制 | 第41页 |
| 4.4.2 完善基层人员薪酬和福利标准 | 第41-43页 |
| 4.4.3 重视基层人员的工作与发展需要 | 第43页 |
| 4.4.4 健全基层人员培训体制 | 第43-44页 |
| 结论与展望 | 第44-45页 |
| 结论 | 第44页 |
| 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |