美食林集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 企业文化理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业文化的含义 | 第15页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第15-17页 |
| 2.3 企业文化的功能 | 第17-18页 |
| 2.3.1 导向功能 | 第17页 |
| 2.3.2 约束功能 | 第17页 |
| 2.3.3 凝聚功能 | 第17-18页 |
| 2.3.4 激励功能 | 第18页 |
| 2.3.5 调和功能 | 第18页 |
| 2.3.6 辐射功能 | 第18页 |
| 2.4 企业文化对企业管理的影响 | 第18-20页 |
| 第3章 美食林集团企业文化建设现状 | 第20-34页 |
| 3.1 美食林集团概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 美食林集团简介 | 第20页 |
| 3.1.2 美食林集团发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.3 美食林集团主营业态 | 第21-22页 |
| 3.2 美食林集团企业文化建设现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 美食林集团的核心文化体系 | 第22-23页 |
| 3.2.2 美食林集团的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 美食林集团企业文化建设现状的调查分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 调查对象基本信息 | 第24-25页 |
| 3.3.2 企业文化建设现状分析 | 第25-30页 |
| 3.4 美食林集团企业文化建设的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 优势分析(Strength) | 第31页 |
| 3.4.2 劣势分析(Weakness) | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会分析（Opportunity) | 第32页 |
| 3.4.4 威胁分析（Threat） | 第32-34页 |
| 第4章 美食林集团企业文化建设存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.1 企业文化核心理念不明确 | 第34页 |
| 4.2 相应的制度和激励机制不完善 | 第34-35页 |
| 4.3 领导文化的影响不足 | 第35-36页 |
| 4.4 企业内部沟通不畅，员工对企业文化认识不足 | 第36页 |
| 4.5 模范人物的促进作用不明显 | 第36页 |
| 4.6 企业形象、生活设施满意度较低 | 第36-38页 |
| 第5章 美食林集团企业文化建设的改进措施 | 第38-46页 |
| 5.1 企业文化建设的原则 | 第38-39页 |
| 5.2 美食林集团企业文化建设的改进措施 | 第39-46页 |
| 5.2.1 精神文化优化 | 第39-40页 |
| 5.2.2 制度文化优化 | 第40-43页 |
| 5.2.3 行为文化优化 | 第43-44页 |
| 5.2.4 物质文化优化 | 第44-46页 |
| 第6章 美食林集团企业文化建设的实施保障 | 第46-49页 |
| 6.1 构建领导体制 | 第46页 |
| 6.2 设立组织机构 | 第46-47页 |
| 6.2.1 设立常设组织，配备长期负责人员 | 第46页 |
| 6.2.2 宣传部加强对集团企业文化的宣传 | 第46页 |
| 6.2.3 财务部为企业文化建设设立专项基金 | 第46-47页 |
| 6.3 美食林集团企业文化建设进程的规划 | 第47页 |
| 6.4 考核评价制度 | 第47-48页 |
| 6.5 奖惩制度 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
