| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.5 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 财务分析与企业经营策略的内在逻辑 | 第19-27页 |
| 2.1 财务分析一般理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 财务分析的概念、目的和意义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 财务分析的主要方法 | 第20-21页 |
| 2.2 企业经营策略的制定 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业经营策略定义 | 第21页 |
| 2.2.2 企业经营策略的职能 | 第21-23页 |
| 2.2.3 企业经营策略影响因素 | 第23页 |
| 2.3 财务分析对企业经营策略的作用 | 第23-26页 |
| 2.3.1 财务分析是企业改善经营管理的重要保证 | 第23-24页 |
| 2.3.2 财务分析是评价财务状况、衡量企业经济业绩的重要依据 | 第24页 |
| 2.3.3 财务分析成为企业经营目标制定的主要依据 | 第24-25页 |
| 2.3.4 财务分析是财务计划的编制和执行的重要前提 | 第25页 |
| 2.3.5 财务分析是合理实施投资决策的重要步骤 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 张裕集团财务状况分析 | 第27-41页 |
| 3.1 偿债能力分析 | 第27-32页 |
| 3.2 盈利能力分析 | 第32-35页 |
| 3.3 营运能力分析 | 第35-37页 |
| 3.4 成长能力分析 | 第37-38页 |
| 3.5 基于杜邦财务分析法的财务报表综合分析 | 第38-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 张裕集团经营策略SWOT分析及其存在的问题 | 第41-48页 |
| 4.1 张裕集团经营策略SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.1.1 张裕集团现行经营策略 | 第41-42页 |
| 4.1.2 优势分析（S） | 第42-43页 |
| 4.1.3 劣势分析（W） | 第43页 |
| 4.1.4 机会分析（O） | 第43-44页 |
| 4.1.5 威胁分析（T） | 第44页 |
| 4.2 从财务角度分析张裕集团经营策略的主要问题 | 第44-47页 |
| 4.2.1 高端为主的策略影响了主营业务增长率 | 第45页 |
| 4.2.2 管理的老化降低了资产的使用效率 | 第45-46页 |
| 4.2.3 允许经销商赊销影响了应收账款的管理 | 第46页 |
| 4.2.4 市场开发程度不够影响了销售利润率 | 第46-47页 |
| 4.2.5 生产与销售管理的衔接不畅增加了存货压力 | 第47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 张裕集团经营策略建议 | 第48-53页 |
| 5.1 更新管理理念，活化资源利用 | 第48-49页 |
| 5.2 调整产品结构，提高主营业务增长率 | 第49页 |
| 5.3 加强对国内国际市场的开发，提高销售利润 | 第49-50页 |
| 5.4 加强生产与销售部门沟通，减少存货积压 | 第50页 |
| 5.5 注重财务指标对企业经营的指导作用 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-53页 |
| 结论与启示 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
