| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 险资频频举牌成为"门口的野蛮人" | 第11页 |
| 1.1.2 中国公司治理发展的结构性问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 公司治理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公司治理机制 | 第16页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 控制权市场理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 控制权市场主流理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 控制权市场理论新发展 | 第18-20页 |
| 2.3 积极股东主义理论 | 第20-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 万科控制权之争案例描述 | 第24-34页 |
| 3.1 举牌前万科基本情况概述 | 第24-25页 |
| 3.1.1 万科历史沿革 | 第24页 |
| 3.1.2 万科管理层及事业合伙人制度 | 第24页 |
| 3.1.3 万科股权结构 | 第24-25页 |
| 3.2 宝能系基本情况概述 | 第25-26页 |
| 3.3 万科控制权之争始末 | 第26-31页 |
| 3.3.1 宝能系四次举牌万科,王石强硬对抗(2015年7月至12月) | 第26-27页 |
| 3.3.2 欲引入深铁集团,华润万科各执一词(2016年1月至6月) | 第27-28页 |
| 3.3.3 宝能欲罢免王石未果,万科反攻(2016年6月至7月) | 第28页 |
| 3.3.4 恒大登堂入室,成为第三大股东(2016年8月至12月) | 第28-29页 |
| 3.3.5 监管层频频发声,万科重组失败(2016年12月) | 第29-30页 |
| 3.3.6 华润转让,恒大抽身,深铁实现控股(2017年1月至3月) | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-34页 |
| 第四章 宝能系分析:"门口的野蛮人" | 第34-41页 |
| 4.1 美国杠杆收购潮的经济背景 | 第34-36页 |
| 4.2 中国险资举牌潮的经济背景 | 第36-37页 |
| 4.3 宝能系资金来源分析 | 第37-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 万科及其他相关方行为分析 | 第41-47页 |
| 5.1 万科被举牌的动因是股权结构分散 | 第41-42页 |
| 5.2 华润反对引入深铁的根源是委托代理问题 | 第42-43页 |
| 5.3 控制权市场其他投资者恒大介入的客观作用 | 第43-44页 |
| 5.4 监管层的态度变化原因分析 | 第44-46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 启示与建议 | 第47-54页 |
| 6.1 案例启示 | 第47-49页 |
| 6.1.1 股权结构分散不一定有利于公司治理 | 第47-48页 |
| 6.1.2 机构投资者的治理地位逐渐凸显 | 第48页 |
| 6.1.3 企业应重视控制权的配置 | 第48-49页 |
| 6.2 对策建议 | 第49-53页 |
| 6.2.1 规范公司治理,遵循契约精神 | 第49-50页 |
| 6.2.2 逐步开放双重股权结构治理模式 | 第50-51页 |
| 6.2.3 公司章程中加入反收购条款 | 第51-52页 |
| 6.2.4 管理层加强引导"积极股东主义"之路 | 第52-53页 |
| 6.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第七章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究总结 | 第54-55页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
