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基于混合型集团管控模式下的子公司绩效考核研究--以NP集团为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究的目的与意义第9页
    1.2 研究的思路及内容第9-10页
    1.3 文献综述第10-15页
        1.3.1 绩效考核国外研究现状第10-12页
        1.3.2 绩效考核国内研究现状第12页
        1.3.3 集团管控国外研究现状第12-13页
        1.3.4 集团管控国内研究现状第13-15页
第2章 集团管控、绩效考核相关理论及评述第15-20页
    2.1 集团管控相关理论及评述第15-17页
        2.1.1 企业集团的概念第15页
        2.1.2 企业集团的基本特征第15页
        2.1.3 企业集团管控模式的类型第15-16页
        2.1.4 影响集团管控模式选择的因素第16-17页
    2.2 绩效考核相关理论及评述第17-20页
        2.2.1 绩效的含义第17-18页
        2.2.2 绩效考核的含义第18-20页
第3章 NP集团绩效考核现状分析第20-26页
    3.1 NP集团简介第20-21页
    3.2 NP集团集团管控现状及现行的绩效考核体系第21-24页
        3.2.1 集团管控现状第21-22页
        3.2.2 现行绩效考核体系第22-24页
    3.3 绩效考核存在的问题及原因分析第24-26页
        3.3.1 考核体系的执考部门单一第24页
        3.3.2 对子公司的定性评价设置权重较低第24-25页
        3.3.3 考核结果运用效果一般第25页
        3.3.4 不能公平地评价子公司业绩第25-26页
第4章 NP集团绩效考核体系设计第26-47页
    4.1 NP集团绩效考核体系设计的目的和原则第26-27页
        4.1.1 NP集团绩效考核体系设计的目的第26-27页
        4.1.2 NP集团绩效考核体系设计的原则第27页
    4.2 NP集团绩效考核体系设计的流程第27-28页
        4.2.1 回顾集团战略规划第27-28页
        4.2.2 设立绩效考核指标体系第28页
        4.2.3 确定考核指标权重第28页
        4.2.4 执考部门的设定第28页
        4.2.5 设定绩效考核体系的评价标准第28页
        4.2.6 建立绩效考核体系的评价办法第28页
        4.2.7 向子公司征求意见第28页
    4.3 NP集团的绩效考核体系设计第28-47页
        4.3.1 绩效考核体系设计的总体原则第28-29页
        4.3.2 绩效考核指标设置第29-30页
        4.3.3 子公司绩效考核指标体系的设置第30页
        4.3.4 子公司绩效考核体系的权重设置第30-31页
        4.3.5 执考部门的设定第31-32页
        4.3.6 绩效考核指标的评价标准第32页
        4.3.7 绩效考核体系的评价办法及细则第32-46页
        4.3.8 绩效考核体系意见征求第46-47页
第5章 NP集团绩效考核体系的实施第47-51页
    5.1 NP集团绩效考核体系的实施制度保障第47-48页
        5.1.1 充分发挥集团公司的组织作用第47页
        5.1.2 严格遵循绩效考核总体流程第47-48页
        5.1.3 完善绩效考核申诉机制第48页
    5.2 绩效考核体系的实施第48页
        5.2.1 实施范围第48页
        5.2.2 考核时间及方式第48页
        5.2.3 考核结果的核算第48页
    5.3 考核结果的应用第48-50页
        5.3.1 新的考核体系考核结果更能公平的评价子公司经营业绩第48-49页
        5.3.2 考核结果必须服务于集团及子公司战略规划第49页
        5.3.3 考核结果考察子公司经营业绩第49页
        5.3.4 考核结果是确定子公司业绩奖金系数的基础第49-50页
        5.3.5 考核结果作为子公司经营班子述职资格的参考第50页
    5.4 强化绩效考核过程中的风险管控第50-51页
第6章 结论第51-53页
    6.1 全文小结第51页
    6.2 创新点第51-52页
    6.3 研究中的不足第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
附件第56页

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