| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 建行吉林省分行对公客户经理流失现状及成因分析 | 第13-28页 |
| 2.1 建行吉林省分行对公客户经理队伍简介 | 第13-16页 |
| 2.2 对公客户经理流失现状及影响 | 第16-22页 |
| 2.3 对公客户经理流失的成因分析 | 第22-28页 |
| 第3章 减少对公客户经理流失的对策 | 第28-42页 |
| 3.1 科学制定绩效考核指标 | 第28-34页 |
| 3.2 优化基于绩效的薪酬体系 | 第34-38页 |
| 3.3 建立多渠道的晋升机制 | 第38-42页 |
| 第4章 减少对公客户经理流失对策及实施保障 | 第42-49页 |
| 4.1 减少对公客户经理流失对策实施的保障条件 | 第42-45页 |
| 4.2 建立对公客户经理流失补偿机制 | 第45-47页 |
| 4.3 对策实施的预期效果 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55页 |