| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 EVA研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 全面预算研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 基于EVA的全面预算的综述 | 第13页 |
| 1.2.4 研究综述总结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4 研究的框架 | 第14-16页 |
| 1.5 研究的创新 | 第16-17页 |
| 2 相关理论研究 | 第17-28页 |
| 2.1 EVA的管理理论 | 第17-23页 |
| 2.1.1 EVA的涵义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 EVA的计算公式 | 第18-22页 |
| 2.1.3 EVA的管理体系 | 第22-23页 |
| 2.2 全面预算管理理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容 | 第24页 |
| 2.2.3 全面预算管理的意义 | 第24-25页 |
| 2.2.4 传统全面预算管理的弊端 | 第25-26页 |
| 2.3 在全面预算管理中引入EVA的必要性 | 第26-28页 |
| 3 EVA导向下的中央企业全面预算体系 | 第28-40页 |
| 3.1 EVA导向下的中央企业全面预算体系的基础 | 第28-29页 |
| 3.2 EVA导向下的中央企业全面预算体系的特点 | 第29-30页 |
| 3.3 EVA导向下的中央企业全面预算体系的职能 | 第30-31页 |
| 3.3.1 规划职能 | 第30页 |
| 3.3.2 控制职能 | 第30页 |
| 3.3.3 协调职能 | 第30-31页 |
| 3.3.4 评价职能 | 第31页 |
| 3.4 EVA导向下的中央企业全面预算体系的构建 | 第31-40页 |
| 3.4.1 设计原则 | 第31-32页 |
| 3.4.2 预算编制 | 第32-37页 |
| 3.4.3 执行控制 | 第37-38页 |
| 3.4.4 过程分析 | 第38页 |
| 3.4.5 业绩评价 | 第38-40页 |
| 4 EVA导向下的PZ公司的全面预算管理体系构建 | 第40-61页 |
| 4.1 PZ公司的基本情况 | 第40-43页 |
| 4.1.1 PZ公司的简介 | 第40页 |
| 4.1.2 PZ公司的营业情况 | 第40-41页 |
| 4.1.3 PZ公司的组织架构 | 第41-43页 |
| 4.2 PZ公司全面预算管理的现状和存在的问题 | 第43-45页 |
| 4.2.1 PZ公司全面预算管理的现状 | 第43-44页 |
| 4.2.2 PZ公司全面预算存在的问题 | 第44-45页 |
| 4.3 PZ公司全面预算管理体系的构建 | 第45-61页 |
| 4.3.1 PZ公司组织架构的重建 | 第45-46页 |
| 4.3.2 PZ公司全面预算的目标设定 | 第46-48页 |
| 4.3.3 PZ公司全面预算的指标编制 | 第48-60页 |
| 4.3.4 PZ公司全面预算的指标下达 | 第60-61页 |
| 5 EVA导向下的中央企业全面预算体系的执行和保障 | 第61-65页 |
| 5.1 EVA导向下的中央企业全面预算体系的执行 | 第61-63页 |
| 5.2 EVA导向下的中央企业全面预算体系的保障 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |