格力电器欧盟市场营销策略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.3 研究框架与脉络 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的创新与不足之处 | 第13-14页 |
| 2 国际市场营销策略理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 STP营销理论 | 第14页 |
| 2.2 4Ps市场营销组合策略 | 第14-16页 |
| 2.3 多国营销策略 | 第16页 |
| 2.4 全球化营销策略 | 第16-17页 |
| 3 格力电器股份有限公司概况 | 第17-21页 |
| 3.1 格力电器股份有限公司简介 | 第17-19页 |
| 3.2 格力电器在欧盟市场的发展历程与现状 | 第19-21页 |
| 4 格力电器在欧盟市场营销环境分析 | 第21-32页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 4.2 五力竞争模型分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第27页 |
| 4.2.3 潜在竞争者的威胁 | 第27-28页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第28页 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第28-29页 |
| 4.3 格力电器竞争优势及劣势分析 | 第29-32页 |
| 4.3.1 竞争优势分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 竞争劣势分析 | 第30-32页 |
| 5 格力电器在欧盟市场营销策略分析 | 第32-39页 |
| 5.1 格力电器欧盟市场营销STP策略分析 | 第32-33页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第32页 |
| 5.1.2 市场选择 | 第32-33页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第33页 |
| 5.2 营销组合策略 | 第33-37页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第33-35页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第35页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第35-36页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第36-37页 |
| 5.3 品牌策略 | 第37-38页 |
| 5.4 格力电器欧盟市场营销策略的效果分析 | 第38-39页 |
| 6 格力电器欧盟市场营销策略的优化建议 | 第39-42页 |
| 6.1 深入落实品牌国际化策略 | 第39页 |
| 6.2 实行技术创新国际化和本土化策略 | 第39-40页 |
| 6.3 加强专业化和国际化人才的培养与引进 | 第40页 |
| 6.4 积极开展服务营销 | 第40-41页 |
| 6.5 充分利用互联网营销 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
