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沈阳市华晨宝马客户关系管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外研究综述第10-11页
        1.3.2 国内研究综述第11-13页
    1.4 客户关系管理概念界定第13-14页
    1.5 研究内容第14页
    1.6 研究方法第14-15页
2 沈阳华晨宝马实施客户关系管理的环境分析第15-27页
    2.1 沈阳市华晨宝马企业概况第15-16页
    2.2 汽车行业的客户关系管理现状第16-23页
        2.2.1 汽车行业发展现状第16-19页
        2.2.2 汽车企业应用客户关系管理系统的必要性第19-20页
        2.2.3 汽车行业引入客户关系管理现状第20-23页
    2.3 华晨宝马实施客户关系管理的现状分析第23-27页
        2.3.1 华晨宝马公司现状的SWOT分析第23-24页
        2.3.2 沈阳市华晨宝马引入客户关系管理系统的背景第24-27页
3 华晨宝马客户关系管理流程分析第27-43页
    3.1 华晨宝马以客户为中心的组织架构第27-29页
        3.1.1 华晨宝马组织架构第27-28页
        3.1.2 经销商组织架构第28-29页
    3.2 宝马客户关系管理的逻辑管理框架分析第29-30页
    3.3 华晨宝马以客户为中心的管理流程分析第30-43页
        3.3.1 销售管理流程第30-32页
        3.3.2 订单管理流程第32-33页
        3.3.3 市场营销管理流程第33-34页
        3.3.4 客户关怀与投诉流程第34-39页
        3.3.5 售后服务维修接待流程第39-43页
4 沈阳华晨宝马客户关系管理优化措施分析第43-51页
    4.1 沈阳华晨宝马客户关系管理系统存在的问题第43-44页
        4.1.1 客户信息管理系统数据库质量问题第43页
        4.1.2 客户满意度和忠诚度问题第43-44页
    4.2 沈阳华晨宝马客户关系管理优化策略及建议第44-51页
        4.2.1 确保CRM系统数据库数据的真实性第44-45页
        4.2.2 提高客户的满意度和忠诚度的措施第45-48页
        4.2.3 营销渠道的培训与管理第48页
        4.2.4 高素质高效率的组织管理系统第48-49页
        4.2.5 严格考核与有效激励第49-51页
5 华晨宝马客户关系管理系统的实施与成功因素分析第51-60页
    5.1 华晨宝马客户信息系统的建立第51-52页
        5.1.1 华晨宝马对客户信息系统的建立第51页
        5.1.2 华晨宝马公司对CRM软件功能模块的建立第51-52页
        5.1.3 CRM与企业其它管理系统的协调第52页
    5.2 CRM软件系统的选择第52-54页
        5.2.1 了解自身的需求第53页
        5.2.2 了解CRM厂商与产品第53页
        5.2.3 选择过程第53-54页
    5.3 呼叫中心的建立第54-55页
    5.4 CRM系统的保障措施第55-56页
        5.4.1“以客户为中心”的企业文化与制度第55页
        5.4.2 项目管理团队第55-56页
        5.4.3 员工培训第56页
    5.5 华晨宝马客户关系管理的运作流程第56-58页
        5.5.1 搜集客户资料第56-57页
        5.5.2 设计人员与操作人员测试第57页
        5.5.3 软件完善与培训第57页
        5.5.4 实施与推广第57页
        5.5.5 分类与建立模型第57-58页
        5.5.6 进行活动测试、执行与评估第58页
    5.6 华晨宝马实施客户关系管理成功因素分析第58-60页
        5.6.1 准确判断市场趋势,把握潜在客户的实际需求第58页
        5.6.2 大量吸引潜客并进行有效管理第58-59页
        5.6.3 客户忠诚度的培养第59-60页
6 结论与展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
硕士研究生学习阶段发表论文第64页

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