采购供应链环境下的供应商管理--以X公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 战略意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论基础及文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 供应链的管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 供应链 | 第12页 |
| 2.1.2 供应链管理的演进过程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 供应链管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.4 采购供应链的特点 | 第14页 |
| 2.2 供应商管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 供应商管理理论发展阶段 | 第14页 |
| 2.2.2 供应商管理的简介 | 第14-15页 |
| 2.2.3 供应链管理环境下的供应商管理 | 第15页 |
| 2.2.4 供应商管理环节 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外供应商管理研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外供应商管理研究现状 | 第17页 |
| 2.3.2 国内供应商管理研究现状 | 第17-19页 |
| 2.4 供应商选择的系统评价方法 | 第19-21页 |
| 2.4.1 综合评分法 | 第19页 |
| 2.4.2 招标法 | 第19页 |
| 2.4.3 协商选择法 | 第19-20页 |
| 2.4.4 采购成本比较法 | 第20页 |
| 2.4.5ABC成本法 | 第20页 |
| 2.4.6 层次分析法 | 第20-21页 |
| 3 X公司供应商管理现状及问题分析 | 第21-35页 |
| 3.1 X公司的概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 X公司的宠物产品介绍 | 第22页 |
| 3.1.3 X公司的采购流程 | 第22-25页 |
| 3.2 X公司供应商特点 | 第25-30页 |
| 3.2.1 采购金额大 | 第26-28页 |
| 3.2.2 验厂情况不佳 | 第28-29页 |
| 3.2.3 供应商产品质量不稳定 | 第29-30页 |
| 3.3 X公司的供应商管理探析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 X公司的供应商开发分析 | 第30页 |
| 3.3.2 X公司的供应商评价分析 | 第30-32页 |
| 3.3.3 X公司的供应商管理分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 供应商的激励和控制分析 | 第33-34页 |
| 3.4 X公司供应商管理亟待解决问题 | 第34-35页 |
| 3.4.1 供应商选择不科学 | 第34页 |
| 3.4.2 忽视供应商关系的管理 | 第34页 |
| 3.4.3 缺少供应价格与成本管理意识 | 第34页 |
| 3.4.4 供应商绩效管理方案不健全 | 第34-35页 |
| 4 X公司供应商管理的对策分析 | 第35-49页 |
| 4.1 X公司供应商选择对策分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 供应商选择的步骤 | 第35-36页 |
| 4.1.2 供应商选择的方法——加权法 | 第36-37页 |
| 4.1.3 供应商选择的方法——成本法 | 第37页 |
| 4.1.4 供应商选择的方法——层次分析法 | 第37-40页 |
| 4.1.5 X公司供应商选择的建议 | 第40-41页 |
| 4.2 供应商关系管理对策分析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 供应商关系建立流程 | 第41-42页 |
| 4.2.2 X公司塑料类产品的供应商关系管理 | 第42-45页 |
| 4.3 供应价格与成本管理对策分析 | 第45-46页 |
| 4.3.1 影响价格的因素分析 | 第45页 |
| 4.3.2 降低供应商成本的措施 | 第45-46页 |
| 4.4 完善供应商绩效管理 | 第46-49页 |
| 5 不足及展望 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-53页 |
| 附录A 73 家供应商基本信息 | 第53-60页 |
| 附录B X公司的供应商协议 | 第60-66页 |
| 附录C 供应商选择时运用层次分析法的数据处理 | 第66-70页 |
| 两两比较矩阵 | 第66-67页 |
| 综合处理 | 第67-68页 |
| 一致性 | 第68-69页 |
| 供应商问题中的其他两两比较 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
