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Z公司知识型员工激励机制问题与对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-22页
    1.1 选题背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-19页
        1.2.1 激励的相关理论及研究综述第12-16页
        1.2.2 知识型员工激励机制研究综述第16-19页
    1.3 研究内容、思路及方法第19-22页
        1.3.1 研究内容及思路第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
第二章 Z公司知识型员工激励机制现状分析第22-33页
    2.1. Z公司的行业背景第22-23页
    2.2. Z公司发展概况及组织人员结构第23-26页
        2.2.1 Z公司发展概况第23页
        2.2.2 Z公司组织架构第23-24页
        2.2.3 Z公司人员结构及特点第24-26页
    2.3. Z公司知识型员工概况第26-27页
        2.3.1 Z公司知识型员工范畴及结构第26-27页
        2.3.2 Z公司知识型员工特点第27页
    2.4. Z公司激励机制现状第27-32页
        2.4.1 薪酬体系第27-29页
        2.4.2 福利措施第29-30页
        2.4.3 奖惩机制第30-31页
        2.4.4 培训制度第31页
        2.4.5 职业发展第31页
        2.4.6 企业文化第31-32页
    2.5. 本章小结第32-33页
第三章 Z公司知识型员工激励机制诊断分析第33-55页
    3.1 访谈的设计及数据分析第33-41页
        3.1.1 访谈提纲的设计第33-34页
        3.1.2 访谈的实施第34-35页
        3.1.3 访谈数据分析第35-41页
    3.2 激励需求及满意度问卷调查与分析第41-51页
        3.2.1 问卷的设计与实施第41-43页
        3.2.2 激励需求调查结果分析第43-44页
        3.2.3 激励满意度调查结果分析第44-51页
    3.3 Z公司知识型员工激励机制问题与原因分析第51-54页
        3.3.1 现行激励机制存在的问题第51-53页
        3.3.2 现行激励机制存在问题的原因第53-54页
    3.4 本章小结第54-55页
第四章 Z公司知识型员工激励机制对策建议第55-66页
    4.1 激励机制改进原则第55-56页
    4.2 激励机制改进对策建议第56-65页
        4.2.1 优化以绩效考核为标准的薪酬结构第56-58页
        4.2.2 提升以情感关怀为根本的精神福利第58-59页
        4.2.3 规范奖惩标准及合理设计奖惩覆盖面第59-60页
        4.2.4 推进全员培训及员工自学的培训制度第60-62页
        4.2.5 打造企业与个人发展双赢的职业生涯第62-64页
        4.2.6 营造以企业战略为导向的文化氛围第64-65页
    4.3 本章小结第65-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
附录 1 Z公司知识型员工激励机制访谈表第70-71页
附录 2 Z公司知识型员工激励调查表第71-74页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第74-75页
致谢第75-76页
附件第76页

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