MT公司招聘体系优化与实践报告
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 人力资源招聘的相关理论综述 | 第10-18页 |
| 2.1 招聘概述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 招聘的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 招聘的意义 | 第10-11页 |
| 2.1.3 招聘的影响因素 | 第11页 |
| 2.2 招聘体系及相关理论 | 第11-18页 |
| 2.2.1 招聘体系的定义 | 第11-12页 |
| 2.2.2 人力资源规划 | 第12页 |
| 2.2.3 招聘流程 | 第12页 |
| 2.2.4 职位分析 | 第12-15页 |
| 2.2.5 人员测评 | 第15-16页 |
| 2.2.6 招聘评估 | 第16-18页 |
| 3 MT公司招聘现状及分析 | 第18-27页 |
| 3.1 MT公司概况 | 第18-23页 |
| 3.1.1 MT公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 MT公司人力资源的管理状况 | 第18-23页 |
| 3.2 MT公司的招聘流程 | 第23-25页 |
| 3.3 MT公司招聘现状及存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4 MT公司招聘体系优化的方向 | 第26-27页 |
| 4 MT公司员工招聘体系优化设计 | 第27-44页 |
| 4.1 MT公司招聘体系优化的目标 | 第27页 |
| 4.2 招聘体系的优化措施 | 第27-42页 |
| 4.2.1 建立与公司战略相匹配的人力资源规划 | 第27-29页 |
| 4.2.2 明确招聘的基本原则 | 第29页 |
| 4.2.3 职位体系的规范化 | 第29-33页 |
| 4.2.4 构建胜任力模型 | 第33-36页 |
| 4.2.5 招聘流程 | 第36-41页 |
| 4.2.6 招聘评估 | 第41-42页 |
| 4.3 招聘体系的实施效果评价 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-56页 |
| 附录 1：MT公司工作分析访谈提纲 | 第48-50页 |
| 附录2：MT公司工作分析调查表 | 第50-55页 |
| 附录 3：MT公司应聘登记表 | 第55-56页 |
