| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的目的、意义和背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.3 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的范围和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究范围 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 与本文研究相关的理论和文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 营销管理理论 | 第11页 |
| 2.1.2 4PS营销理论 | 第11页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第11-12页 |
| 2.1.4 变革创新理论 | 第12页 |
| 2.1.5 产品生命周期理论 | 第12-13页 |
| 2.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 关于消费者需求的研究 | 第13页 |
| 2.2.2 关于产品市场定位的研究 | 第13-14页 |
| 2.2.3 关于新产品开发上市时间的研究 | 第14-15页 |
| 第3章 H公司简介 | 第15-19页 |
| 3.1 公司简介 | 第15页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第15-16页 |
| 3.3 公司的主要产品线 | 第16页 |
| 3.4 公司经营销售状况及SWOT分析 | 第16-17页 |
| 3.5 新产品上市各部门工作职责 | 第17-19页 |
| 第4章 H公司新产品上市的环境分析 | 第19-28页 |
| 4.1 生活用纸行业介绍 | 第19-20页 |
| 4.2 生活用纸市场状况 | 第20-21页 |
| 4.3 竞争对手状况 | 第21-22页 |
| 4.4 主要竞争者的优势 | 第22-23页 |
| 4.4.1 清风品牌的优势 | 第22-23页 |
| 4.4.2 心相印品牌的优势 | 第23页 |
| 4.5 内外部环境分析 | 第23-25页 |
| 4.5.1 内部环境分析 | 第23-24页 |
| 4.5.2 外部环境分析 | 第24-25页 |
| 4.6 波特的5力模型分析 | 第25-28页 |
| 第5章 H公司新产品上市存在的主要问题 | 第28-32页 |
| 5.1 新产品市场通路窄,铺货面较窄 | 第28页 |
| 5.2 新产品的创新性功能欠缺 | 第28-29页 |
| 5.3 新产品营销手段较单一 | 第29-30页 |
| 5.4 新产品上市流程时间长 | 第30页 |
| 5.5 新产品质量缺乏稳定性 | 第30-32页 |
| 5.5.1 试生产与正式生产的产品差异 | 第30-31页 |
| 5.5.2 新品上市初期,各项指标的稳定与标准化 | 第31-32页 |
| 第6章 H公司新产品上市优化策略研究 | 第32-41页 |
| 6.1 深入研究消费者需求 | 第32-33页 |
| 6.2 产品市场定位的确定 | 第33页 |
| 6.3 确定的目标受众 | 第33-34页 |
| 6.4 新市场及通路的开拓 | 第34-35页 |
| 6.4.1 加强与各大连锁超市的合作 | 第34-35页 |
| 6.4.2 注重销售网络的建设 | 第35页 |
| 6.4.3 加强深度分销,提高产品铺货率 | 第35页 |
| 6.5 新产品的创新改进 | 第35-36页 |
| 6.6 营销手段的改进与完善 | 第36-37页 |
| 6.6.1 费用管理与营销投入上的平衡 | 第36页 |
| 6.6.2 产品营销观念转向技术、资本等整体营销观念 | 第36-37页 |
| 6.6.3 向竞争对手学习营销知识 | 第37页 |
| 6.7 新产品上市流程改善 | 第37-39页 |
| 6.8 新产品质量的稳定与标准化 | 第39-41页 |
| 第7章 主要结论与研究展望 | 第41-43页 |
| 7.1 主要结论 | 第41页 |
| 7.2 研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 卷内备考表 | 第46页 |