基于360度绩效评估的WK中层管理人员绩效考核研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景和研究的意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究主要内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效考核基本理论 | 第12-25页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核的种类 | 第12-13页 |
| 2.3 绩效考核的原则 | 第13-14页 |
| 2.4 绩效考核的方法 | 第14-24页 |
| 2.4.1 360 度评估 | 第14-17页 |
| 2.4.2 目标管理法（MBO） | 第17-19页 |
| 2.4.3 平衡计分卡（BSC） | 第19-22页 |
| 2.4.4 OKR目标成果法 | 第22页 |
| 2.4.5 关键绩效指标法（KPI） | 第22-24页 |
| 2.5 各种绩效考核方法优缺点比较 | 第24-25页 |
| 第三章 WK中层管理人员绩效考核现状及问题分析 | 第25-31页 |
| 3.1 WK简介 | 第25-26页 |
| 3.2 WK中层管理人员概况 | 第26-27页 |
| 3.3 WK中层管理人员绩效考核现状 | 第27-29页 |
| 3.4 WK中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.1 考核指标缺乏针对性 | 第29页 |
| 3.4.2 权重确定不合理 | 第29页 |
| 3.4.3 考核主体范围过窄 | 第29页 |
| 3.4.4 考核结果反馈落实不力 | 第29页 |
| 3.4.5 考核组织实施不规范 | 第29-30页 |
| 3.5 WK运用360度评估原因 | 第30-31页 |
| 第四章 WK360度绩效考核体系优化 | 第31-44页 |
| 4.1 WK运用360度评估可行性分析 | 第31-32页 |
| 4.2 确定考核对象 | 第32页 |
| 4.3 确定考核主体 | 第32-33页 |
| 4.4 确定考核指标 | 第33-38页 |
| 4.5 权重的确定 | 第38-42页 |
| 4.5.1 考评主体的权重确定 | 第38-39页 |
| 4.5.2 考核指标权重的确定 | 第39-42页 |
| 4.6 形成绩效考核表 | 第42-43页 |
| 4.7 运用360度评估效果 | 第43-44页 |
| 第五章 考核实施步骤 | 第44-48页 |
| 5.1 考核前准备 | 第44-45页 |
| 5.2 绩效考核的现场实施 | 第45页 |
| 5.3 绩效考核的结果反馈 | 第45-46页 |
| 5.4 绩效考核的结果应用 | 第46-48页 |
| 第六章 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
