泉峰集团培训管理研究

摘要	第4-6页
Abstract	第6页
第一章 绪论	第8-12页
第一节 选题背景	第8-9页
第二节 研究意义与框架	第9-10页
第三节 研究方法	第10-12页
第二章 企业培训的理论研究	第12-24页
第一节 企业培训的定义和原则	第12-14页
第二节 企业培训激励和学习的主要理论	第14-16页
第三节 企业培训实施过程的主要理论	第16-24页
第三章 泉峰集团背景资料背景资料	第24-27页
第一节 泉峰集团概况	第24-25页
第二节 泉峰集团人力资源状况	第25-27页
第四章 泉峰集团培训管理现状与分析	第27-41页
第一节 泉峰集团培训管理现状	第27-36页
第二节 泉峰集团培训管理存在的问题	第36-41页
第五章 泉峰集团培训管理改进建议	第41-52页
第一节 培训与企业战略相结合	第41-42页
第二节 完善培训需求分析	第42-44页
第三节 开发有效的培训课程形式	第44-46页
第四节 建立灵活的培训计划沟通与调整机制	第46-47页
第五节 完善并落实培训实施流程	第47-49页
第六节 建立以实际工作产出为核心的培训评估体系	第49-52页
第六章 总结与展望	第52-54页
第一节 总结	第52-53页
第二节 展望	第53-54页
参考文献	第54-56页
后记	第56-57页
附录	第57-69页