ZJ公司绩效管理体系优化设计
| 中文摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 基本思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理相关理论综述 | 第16-29页 |
| 2.1 绩效管理的理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理的含义 | 第18页 |
| 2.1.4 绩效管理与考核的关系 | 第18-19页 |
| 2.1.5 绩效管理与其他模块的关系 | 第19-21页 |
| 2.2 绩效管理的流程 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效评价的常用工具 | 第22-29页 |
| 2.3.1 平衡计分卡法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第23-25页 |
| 2.3.3 目标管理法 | 第25页 |
| 2.3.4 360°绩效考核法 | 第25-29页 |
| 第3章 公司绩效管理概况 | 第29-39页 |
| 3.1 公司概述 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司发展情况 | 第29页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 公司人力资源情况 | 第30-32页 |
| 3.2 公司绩效管理情况简介 | 第32-36页 |
| 3.2.1 绩效考核的方式 | 第32-33页 |
| 3.2.2 绩效考核的内容 | 第33-34页 |
| 3.2.3 绩效考核流程 | 第34-36页 |
| 3.3 绩效管理存在的问题和原因分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 绩效管理存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 绩效管理体系优化设计方案 | 第39-59页 |
| 4.1 优化设计遵循的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 实施前的准备 | 第40页 |
| 4.3 指标优化设计 | 第40-55页 |
| 4.3.1 指标设计方法的选择 | 第40-41页 |
| 4.3.2 指标设计的具体实施 | 第41-54页 |
| 4.3.3 如何考核打分 | 第54-55页 |
| 4.4 优化绩效管理流程 | 第55-59页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第55-56页 |
| 4.4.2 绩效辅导 | 第56页 |
| 4.4.3 绩效评估 | 第56-58页 |
| 4.4.4 考核反馈 | 第58-59页 |
| 第5章 保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 健全绩效管理专责组织 | 第59页 |
| 5.2 成立素质过硬的绩效管理人才队伍 | 第59-60页 |
| 5.3 完善绩效管理制度 | 第60-61页 |
| 5.4 提供技术平台支撑 | 第61-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
