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ZJ公司绩效管理体系优化设计

中文摘要第9-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-16页
    1.1 研究的背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 基本思路和研究方法第13-14页
        1.2.1 基本思路第13-14页
        1.2.2 研究方法第14页
    1.3 主要内容第14-15页
    1.4 创新之处第15-16页
第2章 绩效管理相关理论综述第16-29页
    2.1 绩效管理的理论概述第16-21页
        2.1.1 绩效的含义第16-17页
        2.1.2 绩效考核的含义第17-18页
        2.1.3 绩效管理的含义第18页
        2.1.4 绩效管理与考核的关系第18-19页
        2.1.5 绩效管理与其他模块的关系第19-21页
    2.2 绩效管理的流程第21-22页
    2.3 绩效评价的常用工具第22-29页
        2.3.1 平衡计分卡法第22-23页
        2.3.2 关键绩效指标法第23-25页
        2.3.3 目标管理法第25页
        2.3.4 360°绩效考核法第25-29页
第3章 公司绩效管理概况第29-39页
    3.1 公司概述第29-32页
        3.1.1 公司发展情况第29页
        3.1.2 公司组织架构第29-30页
        3.1.3 公司人力资源情况第30-32页
    3.2 公司绩效管理情况简介第32-36页
        3.2.1 绩效考核的方式第32-33页
        3.2.2 绩效考核的内容第33-34页
        3.2.3 绩效考核流程第34-36页
    3.3 绩效管理存在的问题和原因分析第36-39页
        3.3.1 绩效管理存在的问题第36-37页
        3.3.2 原因分析第37-39页
第4章 绩效管理体系优化设计方案第39-59页
    4.1 优化设计遵循的原则第39-40页
    4.2 实施前的准备第40页
    4.3 指标优化设计第40-55页
        4.3.1 指标设计方法的选择第40-41页
        4.3.2 指标设计的具体实施第41-54页
        4.3.3 如何考核打分第54-55页
    4.4 优化绩效管理流程第55-59页
        4.4.1 绩效计划第55-56页
        4.4.2 绩效辅导第56页
        4.4.3 绩效评估第56-58页
        4.4.4 考核反馈第58-59页
第5章 保障措施第59-63页
    5.1 健全绩效管理专责组织第59页
    5.2 成立素质过硬的绩效管理人才队伍第59-60页
    5.3 完善绩效管理制度第60-61页
    5.4 提供技术平台支撑第61-63页
第6章 结论第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
学位论文评阅及答辩情况表第68页

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