| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法、研究内容和研究框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 2.1.1 创新管理研究的现状 | 第13-15页 |
| 2.1.2 技术创新管理研究的现状 | 第15-17页 |
| 2.1.3 日本、美国和欧洲的成功经验 | 第17-18页 |
| 2.2 创新管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略创新管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 决策创新管理 | 第19页 |
| 2.2.3 产品工艺设计创新管理 | 第19页 |
| 2.2.4 制度创新管理 | 第19-20页 |
| 2.2.5 营销创新管理 | 第20页 |
| 2.2.6 文化创新管理 | 第20页 |
| 2.3 技术创新管理理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 技术创新管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 技术创新管理的过程 | 第21页 |
| 2.3.3 技术创新管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.3.4 技术创新管理的内容 | 第22页 |
| 2.3.5 技术创新的衡量 | 第22-24页 |
| 第3章 JY竹木业有限公司技术创新管理现状及问题 | 第24-27页 |
| 3.1 企业简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 JY竹木业有限公司基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 JY竹木业有限公司行业特点及行业地位 | 第24-25页 |
| 3.2 JY公司当时的现状分析和总结 | 第25-27页 |
| 第4章 企业技术创新管理模型研究 | 第27-36页 |
| 4.1 构建模型 | 第27-30页 |
| 4.2 模型分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 构建技术创新项目 | 第30-31页 |
| 4.2.2 技术创新项目决策 | 第31-32页 |
| 4.2.3 技术创新项目分解 | 第32页 |
| 4.2.4 技术创新项目资源协调配置 | 第32-33页 |
| 4.2.5 技术创新研究开发过程 | 第33页 |
| 4.2.6 技术创新产品试制 | 第33页 |
| 4.2.7 技术创新成果投入生产 | 第33页 |
| 4.2.8 技术创新成果市场拓展 | 第33-34页 |
| 4.2.9 技术创新过程控制 | 第34页 |
| 4.2.10 技术创新企业文化 | 第34页 |
| 4.2.11 技术创新过程激励 | 第34-36页 |
| 第5章 JY竹木业有限公司技术创新管理过程和对策研究 | 第36-44页 |
| 5.1 JY竹木业有限公司技术创新管理过程 | 第36-41页 |
| 5.2 JY竹木业有限公司技术创新管理对策 | 第41-44页 |
| 第6章 研究结论及建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |