| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12页 |
| 1.4 理论与文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国外企业战略理论和文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4.2 国内企业战略理论和文献综述 | 第14-15页 |
| 第2章 MC企业现状分析 | 第15-24页 |
| 2.1 企业发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 企业的组织结构 | 第16页 |
| 2.3 企业人员结构 | 第16-18页 |
| 2.4 企业生产流程 | 第18-19页 |
| 2.5 企业研发流程 | 第19-20页 |
| 2.6 企业销售模式 | 第20页 |
| 2.7 企业采购物流模式 | 第20页 |
| 2.8 公司主营业务相关情况 | 第20-24页 |
| 第3章 MC企业外部环境分析(PEST) | 第24-44页 |
| 3.1 宏观环境的分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 经济环境的分析 | 第28-31页 |
| 3.3 社会文化环境的分析 | 第31-33页 |
| 3.4 技术环境的分析 | 第33-35页 |
| 3.5 行业竞争环境分析(5力分析) | 第35-44页 |
| 3.5.1 行业内竞争环境分析 | 第35-39页 |
| 3.5.2 潜入者的威胁分析 | 第39页 |
| 3.5.3 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 3.5.4 供方议价能力 | 第40-42页 |
| 3.5.6 买方议价能力 | 第42-44页 |
| 第4章 MC企业的SWOT分析 | 第44-59页 |
| 4.1 MC企业的内部优势分析 | 第44-46页 |
| 4.2 MC企业内部劣势分析 | 第46-49页 |
| 4.3 MC企业外部机会分析 | 第49-55页 |
| 4.4 MC企业外部威胁分析 | 第55-57页 |
| 4.5 战略匹配 | 第57-59页 |
| 第5章 MC企业未来三年发展战略 | 第59-66页 |
| 5.1 MC企业战略选择的理论思考 | 第59-62页 |
| 5.1.1 专业化战略 | 第60-61页 |
| 5.1.2 差异化战略 | 第61页 |
| 5.1.3 价值链战略 | 第61-62页 |
| 5.2 MC企业发展战略选择 | 第62-63页 |
| 5.3 MC企业未来3年(2017年-2019年)发展战略 | 第63-66页 |
| 5.3.1 企业发展宗旨 | 第63页 |
| 5.3.2 MC发展方向(2017年-2019年) | 第63页 |
| 5.3.3 MC未来企业发展目标 | 第63-64页 |
| 5.3.4 战略实现途径 | 第64-65页 |
| 5.3.5 战略的竞争基础 | 第65-66页 |
| 第6章 MC润滑油公司核心战略的实施 | 第66-79页 |
| 6.1 品牌建设 | 第66-70页 |
| 6.1.1 品牌定位 | 第66-67页 |
| 6.1.2 产品结构梳理与规划 | 第67-68页 |
| 6.1.3 加强客户定制化服务,提高市场差异化竞争力 | 第68-70页 |
| 6.2 运营管理 | 第70-73页 |
| 6.2.1 生产降本增效 | 第70-71页 |
| 6.2.2 财务支持管理 | 第71-72页 |
| 6.2.3 人力资源规划 | 第72页 |
| 6.2.4 精益制造,加强信息化管理 | 第72-73页 |
| 6.3 加强互联网营销渠道建设 | 第73页 |
| 6.4 技术协同与创新、建立润滑油技术服务体系 | 第73-75页 |
| 6.4.1 成立MC高性能工业机器人减速机专用油脂4S换油中心 | 第73页 |
| 6.4.2 与中科院建立工业机器人润滑技术联合检测中心 | 第73-74页 |
| 6.4.3 建立润滑油技术服务体系 | 第74-75页 |
| 6.5 打造战略中心型组织 | 第75-76页 |
| 6.5.1 修炼企业家能力 | 第75页 |
| 6.5.2 培育建设企业文化 | 第75页 |
| 6.5.3 人才培养与增员 | 第75-76页 |
| 6.6 供应链管理 | 第76-77页 |
| 6.7 融资计划 | 第77-79页 |
| 第7章 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 卷内备考表 | 第84页 |
