江苏高科技企业战略性薪酬管理体系构建的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-16页 |
| （一）研究背景与选题意义 | 第7-9页 |
| 1、研究背景 | 第7-8页 |
| 2、选题意义 | 第8-9页 |
| （二）国内外相关研究综述 | 第9-14页 |
| 1、国内相关研究综述 | 第9-12页 |
| 2、国外相关研究综述 | 第12-14页 |
| 3、国内外相关研究综述述评 | 第14页 |
| （三）研究思路、方法 | 第14-16页 |
| 1、研究思路 | 第14页 |
| 2、研究方法 | 第14-15页 |
| 3、主要创新点 | 第15页 |
| 4、研究的不足之处 | 第15-16页 |
| 一、战略性薪酬管理的理论基础及意义 | 第16-23页 |
| （一）理论基础 | 第16-19页 |
| 1、激励理论 | 第16-19页 |
| 2、竞争优势理论 | 第19页 |
| （二）薪酬管理 | 第19-20页 |
| 1、薪酬的概念及构成 | 第19-20页 |
| 2、薪酬管理的概念 | 第20页 |
| （三）战略性薪酬管理 | 第20-21页 |
| 1、战略性薪酬管理的概念 | 第20-21页 |
| 2、战略性薪酬管理的特点 | 第21页 |
| （四）战略性薪酬管理体系与现行薪酬管理体系的区别 | 第21-22页 |
| （五）战略性薪酬管理体系构建的意义 | 第22-23页 |
| 二、江苏高科技企业战略性薪酬管理体系的构建思路 | 第23-35页 |
| （一）江苏高科技企业薪酬管理体系现状分析 | 第23-26页 |
| 1、薪酬管理体系存在的问题 | 第23-24页 |
| 2、薪酬管理体系存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| （二）江苏高科技企业战略性薪酬管理体系的构建步骤 | 第26-35页 |
| 1、战略性薪酬管理体系的模型 | 第26页 |
| 2、战略性薪酬管理体系的设计原则 | 第26-28页 |
| 3、战略性薪酬管理体系的建构 | 第28-35页 |
| 4、战略性薪酬管理体系的动态管理 | 第35页 |
| 三、应用实例 | 第35-42页 |
| （一）Z公司现状分析 | 第35-38页 |
| 1、Z公司简介 | 第35-36页 |
| 2、Z公司发展战略 | 第36页 |
| 3、Z公司薪酬管理现状 | 第36-37页 |
| 4、Z公司薪酬管理存在的问题 | 第37-38页 |
| （二）Z公司战略性薪酬管理体系的设计 | 第38-41页 |
| 1、制定薪酬战略 | 第38页 |
| 2、选择薪酬策略 | 第38页 |
| 3、确定薪酬模式 | 第38-39页 |
| 4、制定薪酬结构 | 第39-41页 |
| 5、薪酬的动态管理 | 第41页 |
| （三）对新的薪酬管理体系的评价 | 第41-42页 |
| 四、结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 攻读研究生学位期间发表的论文及参与的课题 | 第47页 |
