| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要内容及方法 | 第12-14页 |
| ·本文的研究内容 | 第12页 |
| ·拟采取的研究方法和调研方案 | 第12-14页 |
| 第2章 精益生产理论与方法 | 第14-20页 |
| ·精益生产的理论 | 第14-15页 |
| ·何谓精益生产 | 第14页 |
| ·精益生产的方法论 | 第14-15页 |
| ·精益生产的方法 | 第15-17页 |
| ·拉动式的准时化生产 | 第15页 |
| ·全面质量管理 | 第15-16页 |
| ·团队工作法 | 第16页 |
| ·并行工程 | 第16页 |
| ·精益生产方式与大批量生产方式比较 | 第16-17页 |
| ·精益生产的核心 | 第17-20页 |
| ·精益生产的原则及架构 | 第17-18页 |
| ·精益生产关注流程 | 第18-19页 |
| ·精益思想 | 第19-20页 |
| 第3章 克兰公司生产管理现状和主要问题 | 第20-26页 |
| ·克兰公司简介 | 第20页 |
| ·克兰公司遇到的挑战,实施精益生产的必要性 | 第20-21页 |
| ·国内外机械密封行业的激烈竞争推动了精益生产的实施 | 第20-21页 |
| ·克兰公司实施精益生产的必要性和可行性分析 | 第21页 |
| ·克兰公司实施精益生产的内部环境分析 | 第21-23页 |
| ·SMITH集团要求实施精益生产 | 第21页 |
| ·精益生产是克兰公司提高绩效的有效途径 | 第21-23页 |
| ·克兰公司生产管理现状与主要问题 | 第23-26页 |
| ·生产管理现状 | 第23-24页 |
| ·生产管理主要问题 | 第24-25页 |
| ·实施精益生产的内部、外部环境分析 | 第25-26页 |
| 第4章 精益生产在克兰公司生产管理中应用方案设计 | 第26-49页 |
| ·精益生产在克兰公司应用方案的总体构想及设计原则 | 第26-27页 |
| ·克兰公司应用方案的总体构想 | 第26页 |
| ·克兰公司的精益生产应用方案的设计原则 | 第26-27页 |
| ·精益生产在克兰公司生产管理中应用方案的主要内容 | 第27-43页 |
| ·5S改善 | 第27-30页 |
| ·快速转换改善 | 第30-32页 |
| ·标准作业改善 | 第32-34页 |
| ·全面生产维护改善 | 第34-40页 |
| ·克兰公司的现场管理改善 | 第40-43页 |
| ·精益生产在克兰公司的应用方案及保障措施 | 第43-44页 |
| ·组织机构保障 | 第43页 |
| ·人员培训保障 | 第43-44页 |
| ·精益生产的应用方案的实施步骤 | 第44-46页 |
| ·系统培训 | 第44-45页 |
| ·组织机构改善和生产布局优化 | 第45页 |
| ·局部试点 | 第45页 |
| ·全面推广 | 第45-46页 |
| ·克兰公司实施精益生产过程中存在问题及改进建议 | 第46-49页 |
| ·结合企业实际,灵活运用精益思想 | 第46页 |
| ·统筹全局,全面推行精益生产 | 第46页 |
| ·全员参与,持续改善 | 第46-48页 |
| ·不断完善精益管理机制,加强员工技能的交叉培训 | 第48-49页 |
| 第5章 精益生产方案实施的预期效果分析 | 第49-54页 |
| ·生产现场优化预期效果分析 | 第49页 |
| ·产品质量提高预期效果分析 | 第49-50页 |
| ·库存降低预期效果 | 第50-52页 |
| ·提升了员工素质 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |