| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第16-21页 |
| ·竞争战略理论 | 第16页 |
| ·多元化发展理论 | 第16-17页 |
| ·核心市场结构理论 | 第17页 |
| ·PLC理论 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析和PEST分析 | 第18-19页 |
| ·国内外水性涂料市场现状 | 第19-21页 |
| 第3章 阿克苏诺贝公司简介 | 第21-28页 |
| ·组织架构 | 第22-24页 |
| ·业务领域 | 第24-25页 |
| ·Aquasilk产品系列 | 第25-26页 |
| ·财务业绩 | 第26-28页 |
| 第4章 阿克苏诺贝尔Aquasilkl产品中国外部环境分析 | 第28-46页 |
| ·2014年中国经济环境分析 | 第28-38页 |
| ·国民经济运行情况GDP | 第28-30页 |
| ·消费价格指数CPI、PPI | 第30-32页 |
| ·全国居民收入情况 | 第32-34页 |
| ·恩格尔系数 | 第34-35页 |
| ·工业发展形势 | 第35-37页 |
| ·对外&进出口 | 第37-38页 |
| ·宏观经济环境对水性涂料下游的影响分析 | 第38页 |
| ·涂料行业环社会环境分析 | 第38-46页 |
| ·家具以及涂料行业的政策环境变化 | 第38-40页 |
| ·文化环境分析 | 第40-41页 |
| ·供应商的议价能力 | 第41-42页 |
| ·购买者的议价能力 | 第42-43页 |
| ·环保型木器水性涂料市场的新进入者的威胁 | 第43-44页 |
| ·替代品的威胁 | 第44页 |
| ·同行业竞争者的竞争程度 | 第44-46页 |
| 第5章 SWOT分析 | 第46-54页 |
| ·Aquasilk水性产品的竞争优势 | 第46-48页 |
| ·高附加值产品结构优势 | 第46页 |
| ·技术创新所存在的优势 | 第46-47页 |
| ·扁平化组织的优势 | 第47-48页 |
| ·阿克苏诺贝尔Aquasilk当下存在的现状及问题 | 第48-49页 |
| ·Aquasilk产品的机会 | 第49-50页 |
| ·Aquasilk产品的威胁 | 第50-54页 |
| ·国内竞争对手的威胁 | 第50-52页 |
| ·大客户的威胁 | 第52-54页 |
| 第6章 Aquasilk产品的扩张战略的选择 | 第54-61页 |
| ·如何选择相应的战略 | 第54-57页 |
| ·阿克苏诺贝尔水性木器涂料“奥泉丝”产品的规模扩张所选战略 | 第57-58页 |
| ·“奥泉丝“产品未来三年的战略目标 | 第58-61页 |
| 第7章 战略支撑和实施体系维护以及建设 | 第61-68页 |
| ·“奥泉丝”战略中国本土实施方案 | 第61-64页 |
| ·扩建工厂从而扩充产能 | 第61-62页 |
| ·战略上的垂直延伸一体化 | 第62-63页 |
| ·工艺成本发挥其所在优势 | 第63页 |
| ·加大高附加值新产品的推广 | 第63-64页 |
| ·体系支撑系统的维护以及建设 | 第64-66页 |
| ·人力资源系统的维护以及建设 | 第64-65页 |
| ·企业文化的建设以及维护 | 第65页 |
| ·技术创新体系的建设以及维护 | 第65-66页 |
| ·战略实施 | 第66-68页 |
| ·市场推广效果 | 第66-68页 |
| 第8章 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
