| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第10-17页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究述评 | 第16-17页 |
| ·研究方法、研究思路与研究内容 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究的创新点与不足 | 第19-20页 |
| ·研究的创新点 | 第19页 |
| ·研究的不足 | 第19-20页 |
| 第二章概念界定及研究理论基础 | 第20-26页 |
| ·概念界定 | 第20-23页 |
| ·家族企业 | 第20页 |
| ·激励及激励机制 | 第20-23页 |
| ·理论基础 | 第23-25页 |
| ·内容型激励理论 | 第23-24页 |
| ·过程型激励理论 | 第24-25页 |
| ·强化型激励理论 | 第25页 |
| ·综合型激励理论 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的现状 | 第26-39页 |
| ·泉州市S家族企业人力资源管理概况 | 第26-31页 |
| ·泉州市S家族企业基本介绍 | 第26页 |
| ·泉州市S家族企业人力资源状况分析 | 第26-31页 |
| ·泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的现状分析 | 第31-38页 |
| ·泉州市S家族企业人力资源管理激励机制构建历程 | 第31-32页 |
| ·泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的主要内容 | 第32-34页 |
| ·泉州市S家族企业现行人力资源管理激励机制运行效果评价 | 第34-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章泉州市S家族企业人力资源管理激励机制存在的问题及成因 | 第39-46页 |
| ·泉州市S家族企业人力资源管理激励机制存在的问题 | 第39-43页 |
| ·物质激励有一定的局限性 | 第39-40页 |
| ·精神激励措施不完善 | 第40-41页 |
| ·激励机制缺乏制度保障 | 第41-42页 |
| ·企业文化激励缺失 | 第42页 |
| ·忽视工作激励的内在作用 | 第42-43页 |
| ·泉州市S家族企业人力资源管理激励机制问题的成因分析 | 第43-45页 |
| ·企业发展规模的限制 | 第43页 |
| ·企业人力资源管理理念薄弱 | 第43页 |
| ·家族文化下的家族化管理模式的负面影响 | 第43-44页 |
| ·对员工需求的差异性缺乏足够的认识 | 第44页 |
| ·企业内部缺乏顺畅的沟通通道 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章完善泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的对策 | 第46-58页 |
| ·完善泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的思路与原则 | 第46-47页 |
| ·总体思路 | 第46页 |
| ·基本原则 | 第46-47页 |
| ·完善泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的对策 | 第47-56页 |
| ·构建合理的物质激励体系 | 第47-49页 |
| ·构建完善的精神激励体系 | 第49-52页 |
| ·建立科学的绩效考核制度 | 第52-53页 |
| ·建设“以人为本”的企业文化 | 第53-55页 |
| ·充分发挥工作激励的内在作用 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第六章结论与展望 | 第58-60页 |
| ·研究的主要结论 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
