基于经营效率分析的环鹏公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·基本评价 | 第11页 |
| ·研究思路简介 | 第11-13页 |
| ·主要应用理论 | 第11页 |
| ·主要逻辑思路 | 第11-12页 |
| ·主要研究方法 | 第12页 |
| ·重点概念界定 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 2 环鹏公司战略及经营现状分析 | 第14-23页 |
| ·基本情况 | 第14-15页 |
| ·环鹏公司制定的发展战略 | 第15-17页 |
| ·与建龙集团的合作战略 | 第15-16页 |
| ·十二五规划战略 | 第16-17页 |
| ·经营效率评价分析 | 第17-23页 |
| ·资产规模评价分析 | 第17-18页 |
| ·盈利能力评价分析 | 第18-19页 |
| ·营运能力评价分析 | 第19-21页 |
| ·偿债能力评价分析 | 第21-23页 |
| 3 影响经营效率的发展环境分析 | 第23-33页 |
| ·外部环境 | 第23-28页 |
| ·政治环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·内部环境 | 第28-33页 |
| ·组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源分析 | 第30页 |
| ·营销能力分析 | 第30-31页 |
| ·利益相关者分析 | 第31-33页 |
| 4 环鹏公司发展战略SWOT分析 | 第33-43页 |
| ·发展战略总结 | 第33-35页 |
| ·市场开发战略 | 第33-34页 |
| ·一体化战略 | 第34页 |
| ·差异化战略 | 第34-35页 |
| ·多元化战略 | 第35页 |
| ·优势（strengths） | 第35-37页 |
| ·具有相对技术优势 | 第35-36页 |
| ·原料优势较为明显 | 第36页 |
| ·生产设备较为先进 | 第36-37页 |
| ·水电要素条件较好 | 第37页 |
| ·企业文化底蕴较好 | 第37页 |
| ·劣势（weaknesses） | 第37-40页 |
| ·战略规划工作不到位 | 第37-38页 |
| ·内部治理欠缺 | 第38-39页 |
| ·科技创新能力不足 | 第39页 |
| ·人力资源欠缺 | 第39-40页 |
| ·营销能力匮乏 | 第40页 |
| ·机会（opportunities） | 第40-41页 |
| ·市场有稳定的需求 | 第40-41页 |
| ·企业运作总体平稳 | 第41页 |
| ·与客户数年良好的合作关系 | 第41页 |
| ·威胁（threats） | 第41-43页 |
| ·客户议价方面 | 第41-42页 |
| ·竞争方面 | 第42页 |
| ·质量方面 | 第42页 |
| ·外界监管方面 | 第42-43页 |
| 5 环鹏公司发展战略建议 | 第43-49页 |
| ·基于SWOT的战略组合分析 | 第43-44页 |
| ·环鹏公司的发展战略建议 | 第44-49页 |
| ·加强战略规划工作 | 第44-45页 |
| ·推进优势资源整合 | 第45-46页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第46页 |
| ·加强品牌建设 | 第46-47页 |
| ·构建营销体系 | 第47页 |
| ·健全监管体系 | 第47-48页 |
| ·健全人才管理机制 | 第48页 |
| ·强化创新管理 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
