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石河子大学一附院大型医疗设备投入的经济效益研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究的背景第9-10页
   ·研究的目的及意义第10-12页
     ·研究的目的第10-11页
     ·研究的意义第11-12页
   ·研究思路和方法第12-13页
     ·研究思路第12页
     ·研究方法第12-13页
   ·研究的内容及安排第13页
   ·创新与不足第13-14页
     ·创新点第13页
     ·不足第13-14页
第二章 大型医疗设备投入经济效益相关理论分析第14-29页
   ·相关概念界定第14-16页
     ·医疗设备的概念第14-15页
     ·医疗设备的分类第15页
     ·医疗设备制造上的分类第15-16页
     ·大型医疗设备的概念第16页
   ·国内外医疗设备配置和管理方法第16-19页
     ·医用设备引入的技术评估第16-17页
     ·设备进入市场的审查和管理第17页
     ·大型医用设备的配置标准第17页
     ·大型医用设备的购置审批制度第17-18页
     ·我国医疗器械发展情况第18-19页
   ·医疗设备的经济效益第19-27页
     ·医疗设备的经济效益的概念第19-20页
     ·经济效益分析的方法和指标第20-22页
     ·医疗设备的经济效益的客观影响因素第22-23页
     ·医疗设备直接经济效益分析第23-25页
     ·医疗设备间接经济效益分析第25-27页
   ·发展经济学中有关技术进步理论第27-29页
     ·有关技术进步的理论第27-29页
   ·产业经济学中广告经济学理论第29页
第三章 石河子大学—附院大型医疗设备利用情况第29-35页
   ·石河子大学—附院历史及概况第29-31页
     ·医院历史简介及地理位置第29-30页
     ·医院科室医疗特色第30页
     ·医院人才及科研简介第30-31页
   ·医院设备现状第31-33页
   ·医院近五年收入状况以及主要医疗设备投入状况第33-34页
     ·收入统计表第33页
     ·主要大型医疗设备资金投入状况第33-34页
     ·总收入和投入对照分析第34页
   ·医院大型医疗设备的利用第34-35页
     ·大型医疗设备的利用状况第34页
     ·加强管理提高设备使用率第34-35页
   ·小结第35页
第四章 石河子大学—附院医疗设备投入的经济效益分析第35-43页
   ·大型医疗设备总体分析第35页
   ·CT实例分析第35-38页
     ·CT设备状况第35-36页
     ·CT经济效益分析第36-37页
   (1) 历年收入及检查人次对照见下面两个表第36页
   (2) 效益分析第36-37页
   (3) 检查人次增长原因第37页
     ·持续提高CT设备效益的对策第37-38页
     ·小结第38页
   ·彩超实例分析第38-41页
     ·心脏超声室经济效益分析第38-39页
     ·腹部超声室经济效益分析第39-41页
     ·经济效益提高原因小结第41页
   ·中小型设备也有高效益第41-43页
   ·大型医疗设备经济效益分析结论第43页
第五章 石河子大学—附院大型医疗设备经济效益影响因素第43-46页
   ·大型医疗设备的购置成本第43-44页
     ·设备价格因素第43-44页
     ·设备的总寿命成本第44页
   ·大型医疗设备的收费价格第44页
     ·收费价格的制定第44页
     ·收费价格的趋势第44页
   ·大型医疗设备的服务量第44-45页
     ·宏观市场条件第44-45页
     ·医院自身条件第45页
   ·大型医疗设备的消耗材料第45页
   ·大型医疗设备的维修成本第45-46页
第六章 提高大型医疗设备经济效益的对策第46-52页
   ·对医疗设备的投入是经济效益的保证第46页
     ·确定先进技术作为医疗设备投入的方向第46-47页
     ·技术先进的必要性第46-47页
     ·采购设备兼顾性价比第47页
   ·强化设备的核算管理第47-48页
   ·降低大型设备的保修费用第48-50页
     ·石河子大学—附院近几年主要设备维修保养协议情况统计表第48-49页
     ·降低大型设备保修费用的措施第49-50页
   ·加强广告宣传第50-51页
     ·石河子大学—附院的广告现状第50页
     ·石河子大学—附院的广告策划第50-51页
   ·需要注意的问题第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
作者简介第55-56页
导师评阅表第56页

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