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基于EVA的企业全面预算管理体系构建研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·研究背景和意义第12-14页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究目的和意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-17页
     ·全面预算管理的相关研究第14-15页
     ·EVA的相关研究第15-16页
     ·基于EVA的预算管理的相关研究第16-17页
     ·研究评述第17页
   ·研究内容和研究方法第17-19页
     ·研究内容第17-19页
     ·研究方法第19页
   ·创新之处第19-20页
第2章 EVA对全面预算管理的改进分析第20-28页
   ·我国企业全面预算管理现状分析第20-22页
     ·我国企业全面预算管理现状第20-21页
     ·我国企业全面预算管理存在的问题第21-22页
   ·EVA思想引入到全面预算管理的理论依据第22-24页
     ·EVA的基本理论体系第22-23页
     ·EVA与价值管理理论第23页
     ·EVA与剩余收益理论第23-24页
     ·EVA与委托-代理益理论第24页
   ·EVA对改进全面预算管理的机理分析第24-26页
     ·EVA对价值创造能力的改进第24-25页
     ·EVA对企业资源分配的改进第25页
     ·EVA对委托代理关系的改进第25页
     ·EVA对预算环境变化的适应性改变第25-26页
   ·实行基于EVA的全面预算管理的必要性第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第3章 基于EVA的全面预算管理体系框架的构建第28-40页
   ·基于EVA的全面预算管理体系的职能第28-29页
     ·规划职能第28页
     ·控制职能第28-29页
     ·协调职能第29页
     ·评价职能第29页
   ·基于EVA的企业全面预算管理体系的设计原则第29-30页
     ·价值创造的原则第29-30页
     ·激励的原则第30页
     ·时效性的原则第30页
   ·基于EVA的企业全面预算管理体系设计第30-35页
     ·基于EVA的企业全面预算编制第30-31页
     ·基于EVA的全面预算的执行控制与分析第31-32页
     ·基于EVA的全面预算管理的考评第32-33页
     ·基于EVA的企业全面预算管理内容体系第33-35页
   ·基于EVA的全面预算管理体系的实施第35-39页
     ·组织管理体系重建第35-36页
     ·确定EVA的度量方式第36-37页
     ·制定适应EVA的激励机制第37-38页
     ·建设相应的文化环境第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第4章 A石化公司实施基于EVA的全面预算管理的研究第40-53页
   ·A石化公司基本情况第40页
   ·A石化公司预算管理现状第40-43页
     ·预算管理组织机构第40-41页
     ·预算内容及编制第41-42页
     ·预算的执行与分析第42-43页
     ·预算的考评第43页
   ·A石化公司全面预算管理存在问题分析第43-45页
     ·预算的信息存在不对称性第43页
     ·预算的短期效应明显第43-44页
     ·预算的激励效果不佳第44页
     ·预算的指标之间存在矛盾第44页
     ·预算的实施忽视运营管理第44-45页
   ·A石化公司基于EVA的全面预算管理体系的实施过程第45-50页
     ·企业文化和组织适应性的改造第45页
     ·EVA责任中心的确定第45-46页
     ·EVA的预算导向确立和目标分解第46-47页
     ·确立资金成本和EVA的度量模式第47-48页
     ·预算管理体系的调整第48-50页
     ·预算的动态化管理第50页
   ·A公司基于EVA的全面预算管理的实施保障第50-52页
     ·领导层推动第50-51页
     ·完善生产管理制度第51页
     ·改进财务管理工作第51-52页
   ·本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第57-58页
致谢第58-59页
个人简历第59页

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