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A公司采购成本控制案例研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究的目的和意义第9页
   ·研究的方法和思路第9-10页
   ·本章小结第10-11页
2 管理问题第11-24页
   ·公司简介第11-13页
   ·工艺蜡烛行业发展及社会背景第13-15页
     ·中国工艺蜡烛发展历程及现状第13-15页
     ·当前工艺蜡烛发展的社会背景第15页
   ·A公司遇到的难题第15-23页
     ·2008年国际金融危机及欧盟蜡烛协会反倾销产生的负面影响第15-16页
     ·波兰工厂生产成本大幅增加第16-20页
     ·以往国内的采购流程不适用于国外分厂第20-22页
     ·国外采购人才的需求紧迫第22-23页
   ·本章小结第23-24页
3 案例分析第24-36页
   ·理论依据第24-31页
     ·行业的生命周期阶段第24-26页
     ·采购风险管理第26-29页
     ·战略采购第29-30页
     ·组织沟通第30-31页
   ·原因分析第31-35页
     ·市场变动因素第31-32页
     ·内部业务管控因素第32-33页
     ·业务培训模式因素第33-35页
   ·本章小结第35-36页
4 对策与建议第36-43页
   ·拓宽供应渠道第36页
   ·优化采购流程第36-39页
     ·进行采购预测第36-37页
     ·进行供应市场分析第37-38页
     ·选择战略采购的策略第38-39页
   ·完善采购培训模式第39-40页
   ·预期效果和落实策略的保障措施第40-41页
     ·预期效果第40-41页
     ·落实策略的保障措施第41页
   ·本章小结第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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