| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-10页 |
| 第1章 薪酬管理的理论综述 | 第10-16页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第10-14页 |
| ·薪酬与薪酬管理的概念和内容 | 第10-11页 |
| ·影响薪酬的主要因素 | 第11页 |
| ·薪酬的形式 | 第11-12页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理的特殊性 | 第13页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理与人力资源管理之间的关系 | 第14-16页 |
| ·薪酬管理与职位分析的关系 | 第14页 |
| ·薪酬管理与人力资源规划的关系 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理与人员招聘管理的关系 | 第15页 |
| ·薪酬管理与绩效管理的关系 | 第15页 |
| ·薪酬管理与员工关系管理的关系 | 第15-16页 |
| 第2章 N公司薪酬调查结果 | 第16-23页 |
| ·N公司发展历程与人员结构特征 | 第16-19页 |
| ·N公司的发展历程 | 第16-17页 |
| ·N公司发展中存在的问题 | 第17页 |
| ·N公司人员结构特征及人员流失 | 第17-19页 |
| ·N公司薪酬调查的主要结果 | 第19-23页 |
| ·N公司薪酬调查的调查方法说明 | 第19-20页 |
| ·N公司薪酬调查的结果 | 第20-23页 |
| 第3章 N公司薪酬状况分析 | 第23-29页 |
| ·N公司薪酬管理现状 | 第23页 |
| ·N公司薪酬问题及对骨干员工流失的影响 | 第23-27页 |
| ·N公司薪酬的主要问题 | 第23-26页 |
| ·N公司薪酬问题对骨干员工流失的影响 | 第26-27页 |
| ·N公司薪酬问题的原因以及分析 | 第27-29页 |
| ·历史沿革原因 | 第27页 |
| ·薪酬管理缺乏人力资本观念 | 第27页 |
| ·几乎完全忽略了非经济报酬 | 第27-28页 |
| ·薪酬制度欠科学,缺乏公平性 | 第28页 |
| ·平均主义倾向严重 | 第28-29页 |
| 第4章 N公司薪酬问题的对策与建议 | 第29-38页 |
| ·N公司的薪酬的战略与策略 | 第29-31页 |
| ·导入动态的战略导向原则,发挥薪酬的激励机制作用 | 第29-30页 |
| ·持续优化骨干员工薪酬管理 | 第30页 |
| ·设计全面的福利项目 | 第30-31页 |
| ·持续优化N公司薪酬管理体系 | 第31-33页 |
| ·科学分析职位体系,建立科学的绩效考核体系 | 第31-32页 |
| ·深入企业内外部调研,建立宽范围、灵活的薪酬体系 | 第32页 |
| ·针对不同员工设计不同薪酬体系 | 第32-33页 |
| ·不断推出全面的符合公司特点的福利项目 | 第33页 |
| ·N公司薪酬管理与其他管理体系间的协调配套 | 第33-35页 |
| ·N公司薪酬管理体系的落实 | 第35-38页 |
| ·做好薪酬调查工作,对薪酬管理工作加以重视 | 第35页 |
| ·要优化薪酬管理体系,引入全面薪酬体系 | 第35-36页 |
| ·建立“以人为本”薪酬体系,和员工进行有效的沟通 | 第36页 |
| ·建设任人唯才、重视人才的企业薪酬文化,提高薪酬外部竞争性 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-45页 |
| 致谢 | 第45页 |