云南能投集团可再生能源战略规划研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 云南能投使命 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 一、方法理论概述 | 第11-12页 |
| 二、论文研究内容 | 第12页 |
| 第四节 论文结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 能投集团外部战略环境分析 | 第14-28页 |
| 第一节 宏观环境因素 | 第14-15页 |
| 一、经济环境分析 | 第14页 |
| 二、社会环境分析 | 第14-15页 |
| 三、技术环境分析 | 第15页 |
| 第二节 行业环境因素 | 第15-17页 |
| 一、全球能源行业分析 | 第15-16页 |
| 二、我国能源行业分析 | 第16页 |
| 三、我国能源行业政策向导 | 第16-17页 |
| 第三节 区域环境因素 | 第17-24页 |
| 一、云南省可再生能源概况 | 第17-19页 |
| 二、云南省可再生能源发展面临的现状 | 第19-20页 |
| 三、云南可再生能源发展面临的主要问题 | 第20-21页 |
| 四、云南省能源发展的政策导向 | 第21-23页 |
| 五、基于云南发展战略的能源需求分析 | 第23-24页 |
| 第四节 能投集团战略定位的外部机遇与挑战 | 第24-28页 |
| 一、能投集团面临的发展机遇 | 第24-25页 |
| 二、能投集团发展面临的挑战 | 第25-28页 |
| 第三章 能投集团内部现状 | 第28-33页 |
| 第一节 能投集团简介 | 第28-29页 |
| 第二节 集团组织机构分析 | 第29-30页 |
| 第三节 集团财务状况分析 | 第30-31页 |
| 第四节 集团业务板块与主要企业 | 第31-33页 |
| 第四章 SWOT 分析与发展战略确定 | 第33-41页 |
| 第一节 SWOT 模型理论 | 第33-34页 |
| 第二节 能投集团主要优势 | 第34-35页 |
| 一、资源相对集中 | 第34页 |
| 二、政府政策支持 | 第34-35页 |
| 三、地理区位优势 | 第35页 |
| 四、新的平台优势 | 第35页 |
| 五、员工队伍稳定 | 第35页 |
| 第三节 能投集团主要发展瓶颈 | 第35-37页 |
| 一、发展模式有待转型，宏观统筹尚需强化 | 第35-36页 |
| 二、产业结构尚待调整，业务布局有待优化 | 第36页 |
| 三、资金供给有待补缺，盈利能力亟需提升 | 第36页 |
| 四、向上营销有待突破，合作平台亟待搭建 | 第36-37页 |
| 五、人才结构尚待完善，专业能力有待加强 | 第37页 |
| 第四节 SWOT 矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第五节 集团战略目标 | 第39-41页 |
| 一、能投集团近期总体目标 | 第39-40页 |
| 二、基于总体目标的近期重点核心目标 | 第40-41页 |
| 第五章 能投集团战略目标实施方案及保障措施 | 第41-54页 |
| 第一节 产业路径 | 第41-43页 |
| 一、能源主体性业务 | 第41-42页 |
| 二、能源支撑性业务 | 第42-43页 |
| 第二节 空间路径 | 第43-45页 |
| 一、增强能源保障，支撑区域发展 | 第43-44页 |
| 二、抓住战略机遇，拓展国际空间 | 第44-45页 |
| 第三节 时间路径 | 第45-47页 |
| 一、近期主要业务重点 | 第45-46页 |
| 二、中长期主要业务重点 | 第46-47页 |
| 第四节 战略计划保障措施 | 第47-54页 |
| 一、内部保障措施 | 第47-51页 |
| 二、外部保障措施 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
