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IBM公司采购外包服务运作策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
第1章 引言第8-10页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究的目的及意义第9页
   ·研究的主要内容及方法第9-10页
第2章 文献综述及相关理论概述第10-16页
   ·采购管理理论研究第10-12页
   ·企业供应链战略理论研究第12-13页
   ·采购外包管理理论研究第13-16页
第3章 IBM公司采购外包服务的运作现状及存在问题分析第16-22页
   ·IBM公司概况第16-17页
   ·IBM公司采购外包服务的现状第17-19页
   ·IBM公司采购外包服务中存在问题分析第19-22页
     ·问题一 市场知晓率不高第20页
     ·问题二 外包服务运营管理不规范第20页
     ·问题三 人力资源管理存在欠缺,采购外包人员流失率高第20-22页
第4章 IBM公司采购外包服务的运作策略第22-29页
   ·IBM公司采购外包服务的运作策略框架第22页
   ·IBM公司采购外包服务的具体运作策略第22-29页
     ·分析市场环境,提升市场占有率第22-25页
     ·规范采购外包服务的运营管理第25-26页
     ·提升人力资源管理质量,降低采购外包人员流失率第26-29页
第5章 IBM公司采购外包服务运作实施方案第29-39页
   ·IBM公司采购外包服务市场开拓实施方案第29页
   ·IBM公司采购外包服务运营管理改善实施方案第29-37页
   ·IBM公司采购外包服务人力资源管理改善实施方案第37-39页
第6章 总结与展望第39-41页
   ·总结第39页
   ·展望第39-41页
参考文献第41-44页
致谢第44-45页
附件第45页

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