济源大地桩基公司多元化战略选择
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·相关战略管理理论概述 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 济源大地桩基公司现状 | 第14-25页 |
| ·公司发展现状 | 第14-22页 |
| ·公司发展的环境分析 | 第14-19页 |
| ·公司发展沿革 | 第19-21页 |
| ·公司所存在的问题 | 第21-22页 |
| ·公司核心资源 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源 | 第22-23页 |
| ·公司技术水平 | 第23页 |
| ·公司拥有土地资源 | 第23页 |
| ·公司核心能力 | 第23-25页 |
| 第3章 济源大地桩基公司的 SWOT 分析 | 第25-33页 |
| ·济源大地桩基公司机会分析 | 第25-27页 |
| ·城乡一体化战略给中小企业发展提供机遇 | 第25页 |
| ·房地产板块投资前景潜力大 | 第25-26页 |
| ·消费者对住房需求的多样性及多层次性 | 第26页 |
| ·济源房地产市场吸引力大 | 第26-27页 |
| ·房屋需求处在量的增长阶段 | 第27页 |
| ·公司面对的威胁 | 第27-29页 |
| ·房地产政策的不稳定性影响 | 第27-28页 |
| ·房产税赋的改革构成企业的羁绊 | 第28页 |
| ·同行竞争的威胁 | 第28-29页 |
| ·公司具有的优势 | 第29-30页 |
| ·建筑设备齐全 | 第29页 |
| ·拥有土地 | 第29页 |
| ·主业竞争力强，产业互补性明显 | 第29页 |
| ·企业人才优势 | 第29-30页 |
| ·公司的劣势 | 第30页 |
| ·公司成本较高 | 第30页 |
| ·公司品牌影响力不足 | 第30页 |
| ·综合分析 | 第30-33页 |
| ·SWOT 分析法 | 第30-31页 |
| ·企业战略选择分析与评价 | 第31-33页 |
| 第4章 济源大地桩基公司的战略选择 | 第33-38页 |
| ·济源大地桩基公司进行战略设计原则 | 第33-34页 |
| ·企业定位 | 第34-35页 |
| ·房地产市场定位方面 | 第34页 |
| ·房产品定位方面 | 第34-35页 |
| ·发展目标 | 第35-36页 |
| ·企业进入房地产业的总体发展战略目标 | 第35-36页 |
| ·企业近期和未来三年发展目标 | 第36页 |
| ·目标实现的策略 | 第36-38页 |
| 第5章 济源大地桩基公司多元化战略的实施 | 第38-42页 |
| ·济源大地桩基公司多元化战略实施的主要风险 | 第38-39页 |
| ·房地产调控政策的不确定性和频繁性 | 第38页 |
| ·同行业的竞争 | 第38页 |
| ·新行业进入风险 | 第38-39页 |
| ·济源大地桩基公司多元化战略实施的保障措施 | 第39-42页 |
| ·建立定期培训机制 | 第39页 |
| ·进一步完善科学的业绩考核机制 | 第39页 |
| ·完善与企业战略转型相匹配的组织结构 | 第39页 |
| ·建立企业战略目标预算，合理配备企业资源 | 第39-40页 |
| ·加强信息收集、汇总及反馈工作 | 第40页 |
| ·提高项目部的管理能力 | 第40页 |
| ·构建激励的薪酬机制 | 第40-41页 |
| ·积极推进合作策略 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
