| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 二、 文献综述 | 第11-14页 |
| 三、 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 四、 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第16-20页 |
| 第一节 现金流量管理理论 | 第16-17页 |
| 一、 现金流量的概念及分类 | 第16页 |
| 二、 现金流量管理的特点 | 第16页 |
| 三、 现金流量管理的目标 | 第16-17页 |
| 第二节 集团控制理论 | 第17-18页 |
| 第三节 内部资本市场理论 | 第18-19页 |
| 第四节 产融结合理论 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 企业集团及企业集团现金流量管理概述 | 第20-27页 |
| 第一节 企业集团概述 | 第20-22页 |
| 一、 企业集团的内涵 | 第20页 |
| 二、 企业集团的特征 | 第20-22页 |
| 第二节 企业集团现金流量的特征 | 第22-23页 |
| 一、 企业集团的现金流流动复杂 | 第22页 |
| 二、 企业集团的现金流具有规模优势 | 第22页 |
| 三、 企业集团的整体现金流可以形成经济协同效应 | 第22-23页 |
| 四、 企业集团现金流量构成复杂 | 第23页 |
| 第三节 企业集团现金流量管理的意义及原则 | 第23-26页 |
| 一、 企业集团现金流量管理的意义 | 第23-24页 |
| 二、 企业集团现金流量管理的原则 | 第24-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 企业集团现金流量管理模式分析 | 第27-39页 |
| 第一节 企业集团现金流量管理组织模式及适用性 | 第27-35页 |
| 一、 集权型管理组织模式分析 | 第27-28页 |
| 二、 相融型管理组织模式分析 | 第28-32页 |
| 三、 分权型管理组织模式分析——财务公司模式 | 第32-35页 |
| 第二节 企业集团现金流量管理的账户模式及适用性 | 第35-36页 |
| 一、 账户分散模式分析 | 第35页 |
| 二、 收支两条线模式分析 | 第35-36页 |
| 三、 账户集中模式分析 | 第36页 |
| 第三节 账户模式与组织模式的关系——综合管理模式的提出 | 第36-38页 |
| 一、 企业集团现金流量管理组织模式与账户模式的关系 | 第36-37页 |
| 二、 企业集团现金流量综合管理模式的提出 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 企业集团现金流量综合管理模式的选择 | 第39-53页 |
| 第一节 企业集团现金流量综合管理模式的种类 | 第39-45页 |
| 一、 集权型综合管理模式 | 第39-41页 |
| 二、 相融型综合管理模式 | 第41-43页 |
| 三、 分权型综合管理模式 | 第43-45页 |
| 第二节 企业集团现金流量综合管理模式的比较 | 第45-46页 |
| 一、 集权和分权程度不同 | 第45页 |
| 二、 集团公司和下属企业投融资权利不同 | 第45-46页 |
| 三、 对信息化的要求不同 | 第46页 |
| 第三节 企业集团现金流量综合管理模式选择的影响因素 | 第46-52页 |
| 一、 企业集团业务类别 | 第47页 |
| 二、 企业集团分部利益 | 第47页 |
| 三、 企业集团发展战略 | 第47-48页 |
| 四、 企业集团组织结构 | 第48-49页 |
| 五、 企业集团发展阶段 | 第49-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 企业集团现金流量综合管理模式实施的保障措施 | 第53-58页 |
| 第一节 加强现金流量管理内部控制和审计监督 | 第53-55页 |
| 一、 完善企业集团现金流量管理的规章制度 | 第53-54页 |
| 二、 建立完善的现金流量管理考核机制 | 第54页 |
| 三、 加强企业集团现金流量预算管理 | 第54页 |
| 四、 加强现金流量管理的风险意识和风险防范 | 第54-55页 |
| 第二节 协调与各下属企业的关系 | 第55-56页 |
| 第三节 加强相关人员的培养和储备 | 第56页 |
| 第四节 加强与金融机构的合作 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
