| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-16页 |
| ·企业员工成长存在的问题 | 第11-12页 |
| ·促进企业员工成长的措施 | 第12-13页 |
| ·社会工作介入企业员工成长研究 | 第13-16页 |
| 2 研究设计 | 第16-20页 |
| ·企业员工成长的概念 | 第16-17页 |
| ·企业员工职业发展的基本理论 | 第16页 |
| ·企业员工心智成长的基本理论 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·规范研究和实证研究相结合 | 第17-18页 |
| ·定性分析方法 | 第18页 |
| ·访谈法 | 第18页 |
| ·研究思路 | 第18-20页 |
| 3 “江淮重工”公司员工成长现状分析 | 第20-25页 |
| ·“江淮汽车”下属子公司“江淮重工”的员工构成和素质分析 | 第20-23页 |
| ·员工构成 | 第20-21页 |
| ·员工素质分析 | 第21页 |
| ·员工流动状况分析 | 第21-22页 |
| ·员工激励状况分析 | 第22页 |
| ·员工期望分析 | 第22-23页 |
| ·“江淮重工”员工成长存在的问题 | 第23-25页 |
| ·员工心智成长存在的问题 | 第23-24页 |
| ·员工职业发展存在的问题 | 第24-25页 |
| 4 “江淮重工”员工成长社工介入分析 | 第25-48页 |
| ·“江淮重工”员工成长社工介入需求评估 | 第25-27页 |
| ·个案方法社工介入 | 第27-30页 |
| ·小组方法社工介入 | 第30-37页 |
| ·社区方法社工介入 | 第37-39页 |
| ·社工介入企业员工成长的效果分析 | 第39-48页 |
| ·员工个人成长方面取得的效果 | 第39-45页 |
| ·企业管理方面取得的效果 | 第45-48页 |
| 5 促进企业员工成长的对策研究 | 第48-51页 |
| ·社工介入方面的对策 | 第48-49页 |
| ·加强应用知识学习 | 第48页 |
| ·构建小组工作模型 | 第48-49页 |
| ·争取社区资源共享 | 第49页 |
| ·企业管理层方面的对策 | 第49-51页 |
| ·建立有效的沟通长效机制 | 第49-50页 |
| ·引入柯式四级评估手段作为监管机制 | 第50页 |
| ·扩大员工职业发展平台 | 第50-51页 |
| 6 总结 | 第51-53页 |
| ·企业员工成长社会工作介入的有效性分析 | 第51-52页 |
| ·企业员工成长社会工作介入的条件分析 | 第51页 |
| ·企业员工成长社会工作介入的优势分析 | 第51-52页 |
| ·本文有待改进之处 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录一 | 第56-60页 |
| 附录二 | 第60-68页 |
| 致谢 | 第68页 |