| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·本文的主要研究工作和基本框架 | 第15-16页 |
| 第二章 内蒙古超高压供电局人力资源现状分析 | 第16-39页 |
| ·内蒙古超高压供电局的环境分析及人力资源现状 | 第16-24页 |
| ·内蒙古超高压供电局的环境分析 | 第16-20页 |
| ·内蒙古超高压供电局人力资源现状 | 第20-24页 |
| ·内蒙古超高压供电局人力资源管理现状调查研究 | 第24-35页 |
| ·调查研究内容 | 第25页 |
| ·相关环境因素分析 | 第25-29页 |
| ·员工对因素相关性和影响力的评价情况分析 | 第29-35页 |
| ·内蒙古超高压供电局人力资源管理中员工满意度调查 | 第35-39页 |
| ·“员工认同度”及其在问卷中的体现 | 第35-36页 |
| ·认同度调查结果分析 | 第36页 |
| ·数据分析说明 | 第36-39页 |
| 第三章 内蒙古超高压供电局人力资源管理问题分析 | 第39-47页 |
| ·结构性缺员问题 | 第39页 |
| ·员工培训存在的问题 | 第39-42页 |
| ·领导者对培训的重要性认识不到位,积极性不高,投入不足 | 第40页 |
| ·职工个人参与培训的积极性没有充分调动起来 | 第40页 |
| ·企业培训需求不明确 | 第40-41页 |
| ·企业培训方式不合理 | 第41页 |
| ·监督手段不利和沟通渠道单一 | 第41-42页 |
| ·培训效果的评估与实际工作脱节 | 第42页 |
| ·培训与使用相脱节 | 第42页 |
| ·绩效考核管理存在的主要问题 | 第42-43页 |
| ·现行考核评价指标和标准设置不合理 | 第42-43页 |
| ·考核手段和方式不尽科学 | 第43页 |
| ·考核中存在主观因素 | 第43页 |
| ·薪酬管理存在问题分析 | 第43-45页 |
| ·企业组织机构设置不合理 | 第43-44页 |
| ·缺少科学的工作分析和岗位评价制度 | 第44页 |
| ·薪酬制度、结构不合理,薪酬设计不科学 | 第44页 |
| ·奖励行为不规范,缺乏完善的激励机制 | 第44-45页 |
| ·平均主义,员工的收入与企业利润不挂钩 | 第45页 |
| ·企业文化建设存在的问题 | 第45-47页 |
| ·对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差 | 第45页 |
| ·缺乏沟通,企业文化建设变成“口号建设” | 第45-46页 |
| ·企业文化建设与社会主义市场经济脱轨 | 第46-47页 |
| 第四章 完善内蒙古超高压供电局人力资源管理体系的思路与对策 | 第47-55页 |
| ·消除结构性缺员隐患 | 第47-48页 |
| ·科学规划与总量控制相结合 | 第47页 |
| ·合理调整人才结构 | 第47页 |
| ·建立配套支持系统 | 第47-48页 |
| ·提升员工培训效果 | 第48-50页 |
| ·建立新的培训理念 | 第48-49页 |
| ·进一步完善培训体系 | 第49-50页 |
| ·优化绩效考评环节 | 第50-52页 |
| ·完善现有的基本工资制度 | 第50-51页 |
| ·优化奖金制度 | 第51页 |
| ·建立津贴制度 | 第51页 |
| ·规范福利制度 | 第51-52页 |
| ·改善薪酬管理体系 | 第52-53页 |
| ·明确薪酬原则和策略 | 第52页 |
| ·对各工作岗位进行工作分析 | 第52页 |
| ·开展岗位评估 | 第52-53页 |
| ·薪酬信息统计 | 第53页 |
| ·加强企业文化建设 | 第53-55页 |
| ·努力提高各级领导建设好电力企业文化的意识 | 第53页 |
| ·加大沟通、宣传,做实电力企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·加提高学习意识,建设学习型企业文化 | 第54页 |
| ·注重和谐发展,建设以人为本的企业文化 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第56-57页 |
| 附录2 问卷调查1 | 第57-60页 |
| 附录3 问卷调查2 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
