| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 表目录 | 第10-12页 |
| 图目录 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-28页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-24页 |
| ·“一线管理者”概念界定 | 第15-17页 |
| ·一线管理者与人力资源管理实践 | 第17-20页 |
| ·一线管理者人力资源管理效能的制约因素 | 第20-23页 |
| ·一线管理者人力资源管理实践的效能 | 第23-24页 |
| ·研究目的与方法 | 第24-25页 |
| ·研究目的 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25页 |
| ·论文结构及技术路线 | 第25-28页 |
| 第二章 研究假设和模型提出 | 第28-34页 |
| ·研究假设 | 第28-32页 |
| ·期望与一线管理者人力资源效能的关系 | 第28-29页 |
| ·能力与一线管理者人力资源效能的关系 | 第29页 |
| ·胜任力与一线管理者人力资源效能的关系 | 第29-30页 |
| ·政策程序与一线管理者人力资源效能的关系 | 第30-31页 |
| ·人力资源部门支持的调节作用 | 第31-32页 |
| ·研究模型 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 问卷设计与回收 | 第34-43页 |
| ·研究对象 | 第34-35页 |
| ·量表设计与来源 | 第35-39页 |
| ·一线管理者人力资源管理实践制约因素量表 | 第35-38页 |
| ·人力资源部门对一线管理者支持量表 | 第38页 |
| ·一线管理者人力资源管理效能量表 | 第38-39页 |
| ·控制变量 | 第39页 |
| ·问卷发放与回收 | 第39-40页 |
| ·统计方法 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 数据分析与假设检验 | 第43-75页 |
| ·样本特征 | 第43-48页 |
| ·项目分析 | 第48-50页 |
| ·效度及信度分析 | 第50-64页 |
| ·正式问卷的效度 | 第50-63页 |
| ·正式问卷的信度 | 第63-64页 |
| ·相关分析 | 第64-68页 |
| ·各变量相关分析 | 第64-66页 |
| ·T 检验和方差分析 | 第66-68页 |
| ·回归分析 | 第68-69页 |
| ·调节作用检验 | 第69-73页 |
| ·假设检验结果 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 第五章 结果讨论与建议 | 第75-82页 |
| ·研究结果讨论 | 第75-78页 |
| ·人口统计变量对各变量的影响 | 第75-76页 |
| ·期望对一线管理者人力资源管理效能的影响 | 第76页 |
| ·能力对一线管理者人力资源管理效能的影响 | 第76页 |
| ·胜任力对一线管理者人力资源管理效能的影响 | 第76-77页 |
| ·政策程序对一线管理者人力资源管理效能的影响 | 第77页 |
| ·人力资源部门支持在制约因素与执行效能之间的调节作用 | 第77-78页 |
| ·研究结果对管理实践的启示 | 第78-81页 |
| ·重视一线管理者的人资角色 | 第78-79页 |
| ·推动一线管理者的人资作用 | 第79-80页 |
| ·一线管理者与人力资源部门相互合作 | 第80-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-85页 |
| 参考文献 | 第85-92页 |
| 附录 | 第92-95页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 附件 | 第97页 |