X公司培训体系建设与应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-21页 |
| ·培训的定义 | 第14-15页 |
| ·培训管理的定义 | 第15页 |
| ·培训的发展历史 | 第15-17页 |
| ·培训的理论基础 | 第17-19页 |
| ·培训体系的内容 | 第19-20页 |
| ·培训体系建设的意义 | 第20页 |
| ·关于培训成果转化的相关理论研究 | 第20-21页 |
| ·研究方法与研究设计 | 第21-25页 |
| ·研究目标 | 第21页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究资料的收集方法和过程 | 第21-23页 |
| ·研究方法设计 | 第23页 |
| ·研究的技术路线 | 第23-25页 |
| 第二章 X 公司培训体系存在问题分析 | 第25-45页 |
| ·X 公司概况 | 第25-28页 |
| ·X 公司简介 | 第25页 |
| ·X 公司人力组织结构现状 | 第25-26页 |
| ·X 公司人员学历构成现状 | 第26-27页 |
| ·X 公司人员年龄构成现状 | 第27页 |
| ·X 公司人员职位构成现状 | 第27-28页 |
| ·X 公司培训体系存在问题的问卷调查研究 | 第28-43页 |
| ·调查问卷的设计 | 第28-29页 |
| ·培训现状信息调查结果分析 | 第29-36页 |
| ·培训期望调查结果分析 | 第36-43页 |
| ·X 公司培训体系存在的主要问题 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 X 公司培训体系的设计 | 第45-58页 |
| ·X 公司培训需求分析平台的建设 | 第45-46页 |
| ·X 公司培训需求分析的基础与步骤 | 第45页 |
| ·X 公司培训需求分析的内容 | 第45-46页 |
| ·X 公司培训需求分析的主要方法 | 第46页 |
| ·X 公司培训学习平台的建设 | 第46-49页 |
| ·X 公司培训学习方式的种类设计 | 第46-47页 |
| ·X 公司在职学历教育培训 | 第47页 |
| ·X 公司培训方式选择分析及建议 | 第47-49页 |
| ·X 公司培训支撑平台的建设 | 第49-55页 |
| ·X 公司培训课程设计与开发 | 第49-50页 |
| ·X 公司培训课程体系的建设 | 第50-53页 |
| ·X 公司内部培训师队伍建设 | 第53-55页 |
| ·X 公司培训管控平台的建设 | 第55-57页 |
| ·X 公司培训组织保障 | 第55页 |
| ·X 公司培训档案管理制度建立 | 第55-56页 |
| ·X 公司培训纪律条例制定 | 第56页 |
| ·X 公司培训经费管理制度的制定 | 第56-57页 |
| ·X 公司培训监控制度的制定 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第四章 X 公司培训体系实施的对策与建议 | 第58-67页 |
| ·树立以战略目标为导向的培训理念 | 第58页 |
| ·加强培训效果评估 | 第58-60页 |
| ·加强培训效果的评估 | 第58-59页 |
| ·加强培训效果的反馈 | 第59页 |
| ·培训评估模式 | 第59-60页 |
| ·加强培训的跟进与辅导 | 第60-61页 |
| ·加强培训跟进 | 第60-61页 |
| ·加强培训辅导 | 第61页 |
| ·加强培训转化 | 第61页 |
| ·加强学习型组织的建设 | 第61-65页 |
| ·学习型组织的定义和本质 | 第61-63页 |
| ·建立学习型组织的主要目标与内容 | 第63-65页 |
| ·学习型组织的建设过程 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附件 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
