| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·本文研究方法及框架 | 第10-12页 |
| ·本文研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文研究框架 | 第11-12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-22页 |
| ·雇佣关系相关理论追溯 | 第13-16页 |
| ·雇佣关系的概念追溯 | 第13-14页 |
| ·心理契约模型 | 第14-15页 |
| ·雇佣关系的类型研究 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第16-22页 |
| ·人力资源与雇佣模式 | 第16-17页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理六大模块理论综述 | 第18-22页 |
| 第三章 Work2.0 工作模式背景及现状 | 第22-42页 |
| ·Work1.0 与 Work2.0 工作模式背景 | 第23-29页 |
| ·work1.0 工作模式 | 第23-25页 |
| ·work2.0 工作模式 | 第25-29页 |
| ·Work1.0 与 Work2.0 工作模式比较 | 第29-36页 |
| ·Work1.0 工作模式 | 第29-32页 |
| ·Work2.0 工作模式 | 第32-35页 |
| ·两类工作模式比较 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理视角下 Work2.0 优劣势分析 | 第36-42页 |
| ·优势分析 | 第36-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-42页 |
| 第四章 Work2.0 工作模式分类及特征 | 第42-58页 |
| ·Work2.0 工作模式特征 | 第42-43页 |
| ·参与主体虚拟化 | 第42-43页 |
| ·雇佣关系柔性化 | 第43页 |
| ·Work2.0 工作模式的分类 | 第43-52页 |
| ·虚拟创新社区模式 | 第45-46页 |
| ·任务主导型模式 | 第46-51页 |
| ·云端人才库模式 | 第51-52页 |
| ·人力资源管理视角下三种分类模式特征 | 第52-58页 |
| ·虚拟创新社区模式 | 第52-54页 |
| ·任务主导型模式 | 第54-56页 |
| ·云端人才库模式 | 第56-58页 |
| 第五章 Work2.0 工作模式人力资源管理策略 | 第58-64页 |
| ·虚拟创新社区模式的人力资源管理策略 | 第58-60页 |
| ·人力资源规划管理 | 第58-59页 |
| ·招聘与配置管理 | 第59-60页 |
| ·任务主导型模式的人力资源管理策略 | 第60-62页 |
| ·培训与开发管理 | 第60-61页 |
| ·绩效与薪酬管理 | 第61-62页 |
| ·云端人才库模式的人力资源管理策略 | 第62-64页 |
| ·人力资源规划 | 第62页 |
| ·劳动关系管理 | 第62-64页 |
| 第六章 成都云创科技有限公司案例研究 | 第64-72页 |
| ·创业初始期：虚拟创新社区模式对人力资源管理的支持 | 第65-66页 |
| ·人力资源规划支持 | 第65页 |
| ·招聘与配置支持 | 第65-66页 |
| ·初步发展期：任务主导型模式对人力资源管理的支持 | 第66-69页 |
| ·创新竞赛在培训与开发方面的支持 | 第66-68页 |
| ·沃客模式在绩效与薪酬方面的支持 | 第68-69页 |
| ·迅速发展期：云端人才库模式对人力资源管理的支持 | 第69-71页 |
| ·人力资源规划支持 | 第69页 |
| ·劳动关系管理支持 | 第69-71页 |
| ·案例研究结论 | 第71-72页 |
| 第七章 结束语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
