H公司原材料供应商管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及目的 | 第10-11页 |
| ·基本理论 | 第11-14页 |
| ·供应商管理的发展 | 第11-13页 |
| ·研究综述 | 第13-14页 |
| ·本课题研究的主要思路 | 第14-16页 |
| 第2章 公司供应商管理现状及存在问题 | 第16-24页 |
| ·H公司简介 | 第16-17页 |
| ·H公司供应商管理分析 | 第17-22页 |
| ·原材料供应商开发选择 | 第17-18页 |
| ·原材料供应商分类 | 第18-21页 |
| ·供应商绩效管理 | 第21页 |
| ·供应商激励控制 | 第21-22页 |
| ·改进H公司供应商管理的必要性 | 第22-24页 |
| 第3章 H公司供应商管理改进研究 | 第24-45页 |
| ·H公司供应商的开发选择 | 第24-28页 |
| ·供应商的开发选择流程 | 第24-25页 |
| ·供应商的开发选择流程分析 | 第25-28页 |
| ·选择供应商的准则 | 第28页 |
| ·原材料供应商细分 | 第28-35页 |
| ·原材料细分模型 | 第28-29页 |
| ·供应商细分模型 | 第29-31页 |
| ·供应商分类管理 | 第31-35页 |
| ·供应商的绩效评估 | 第35-42页 |
| ·供应商的激励与控制 | 第42-45页 |
| 第4章 影响H公司供应商管理的其他因素 | 第45-51页 |
| ·动态供应商管理 | 第45-46页 |
| ·下游企业变动 | 第45-46页 |
| ·上游企业变动 | 第46页 |
| ·外部环境变动 | 第46页 |
| ·供应商战略联盟关系 | 第46-47页 |
| ·供应商管理E化 | 第47-48页 |
| ·企业内部管理 | 第48-51页 |
| ·协助供应商改善绩效 | 第48-49页 |
| ·免检制度 | 第49页 |
| ·采购员工能力 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
