M公司手机天线新产品项目管理流程的优化
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·课题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·课题背景 | 第7页 |
| ·课题意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·课题来源 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 M 公司现有项目管理流程分析 | 第11-21页 |
| ·手机天线行业新产品项目特点及发展方向 | 第11-12页 |
| ·主流手机生产厂商项目管理流程及优点介绍 | 第12-15页 |
| ·主流手机生产厂商项目管理流程 | 第12-13页 |
| ·主流手机生产厂商项目管理流程优点论述 | 第13-15页 |
| ·M 公司现有项目管理流程及案例分析 | 第15-20页 |
| ·M 公司项目管理流程 | 第15-16页 |
| ·手机天线新产品项目面临的挑战 | 第16-17页 |
| ·案案例分析及问问题描述 | 第17-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 M 公司项目管理流程优化框架 | 第21-35页 |
| ·M 公司项目管理流程优化概述 | 第21-23页 |
| ·PMI 指导文件 PMBOK 简述 | 第23-26页 |
| ·门径管理理论的引入 | 第26-27页 |
| ·M 公司层面对新产品项目的转变 | 第27-29页 |
| ·思维决定方向，是基础 | 第27-28页 |
| ·技术决定可能性，是工具 | 第28页 |
| ·制度决定可执行性，是保障 | 第28-29页 |
| ·M 公司项目管理流程构想 | 第29-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 优化的项目管理流程解决项目设计阶段问题 | 第35-44页 |
| ·项目设计阶段问题总结 | 第35页 |
| ·项目设计阶段问题解决思路 | 第35-36页 |
| ·项目管理流程优化解决设计阶段问题 | 第36-42页 |
| ·第一阶段项目信息收集（PR1） | 第36-38页 |
| ·第二阶段项目团队的组建（PR2） | 第38-39页 |
| ·第三阶段新产品技术实现可行性验证（PR3） | 第39-42页 |
| ·第四阶段项目计划确认和新技术推广（PR4） | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第五章 优化的项目管理流程解决项目试产阶段问题 | 第44-59页 |
| ·项目试产阶段问题总结 | 第44页 |
| ·项目试样阶段问题解决思路 | 第44-45页 |
| ·项目管理流程优化解决试样阶段问题 | 第45-58页 |
| ·第五阶段试样模具制作和样品报价提交（PR5） | 第45-50页 |
| ·第六阶段样品提交阶段（PR6） | 第50-56页 |
| ·第七阶段新产品质量性能确认（PR7） | 第56-57页 |
| ·第八阶段 M 公司小批量生产（PR8） | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 优化的项目管理流程解决项目量产阶段问题 | 第59-63页 |
| ·项目量产阶段问题总结 | 第59页 |
| ·项目量产阶段问题解决思路 | 第59-60页 |
| ·项目管理流程优化解决量产阶段问题 | 第60-62页 |
| ·第九阶段新产品量产（PR9） | 第60-62页 |
| ·第十阶段项目生命周期结束（PR10） | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第七章 总结与展望 | 第63-64页 |
| ·总结 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第67-70页 |
| 附件 | 第70页 |
