面向电子制造业的多项目资源配置研究及应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·本文研究内容和方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 电子制造企业的资源配置现状分析 | 第15-31页 |
| ·电子制造企业的项目资源管理环境 | 第15-22页 |
| ·电子制造企业的项目环境分析 | 第15-19页 |
| ·电子制造企业的多项目管理环境分析 | 第19-22页 |
| ·企业的多项目资源配置方法及其面临的问题 | 第22-27页 |
| ·当前的项目资源配置方法 | 第22-23页 |
| ·项目资源配置面临的问题 | 第23-27页 |
| ·企业多项目资源配置的常见方法 | 第27-29页 |
| ·面向电子制造业的多项目资源配置对策 | 第29-31页 |
| 第三章 基于客户导向的项目资源分组管理 | 第31-45页 |
| ·客户对项目资源配置的影响分析 | 第31-34页 |
| ·客户需求与企业项目的关系分析 | 第31-33页 |
| ·客户需求对项目资源配置的影响 | 第33-34页 |
| ·项目资源分组管理的建立 | 第34-38页 |
| ·实施资源分组管理的目标与任务 | 第34-35页 |
| ·基于客户导向的资源分组管理的建立 | 第35-38页 |
| ·项目资源分组管理的应用 | 第38-42页 |
| ·资源分组管理的具体应用过程 | 第39-41页 |
| ·资源分组后相关机制的建立 | 第41-42页 |
| ·资源分组管理的意义及潜在的问题与对策 | 第42-45页 |
| ·资源分组管理的意义 | 第42-44页 |
| ·资源分组管理的问题与对策 | 第44-45页 |
| 第四章 基于关键链方法的多项目资源优化配置 | 第45-71页 |
| ·项目组内部的项目环境与人力资源约束 | 第45-47页 |
| ·项目组内部的多项目环境 | 第45-46页 |
| ·项目组内部的人力资源约束 | 第46-47页 |
| ·关键链方法的应用 | 第47-50页 |
| ·项目组内部资源优化配置的目标 | 第47-48页 |
| ·关键链方法的应用步骤 | 第48-50页 |
| ·基于行业特点的关键链方法应用说明 | 第50-54页 |
| ·项目优先权的确定 | 第50-51页 |
| ·项目关键链的确定 | 第51-53页 |
| ·项目缓冲区的确定与管理 | 第53-54页 |
| ·关键链方法的案例应用 | 第54-70页 |
| ·项目案例介绍 | 第54-57页 |
| ·关键链方法的具体应用过程 | 第57-69页 |
| ·关键链方法在应用中的说明 | 第69-70页 |
| ·关键链方法在实施中的要点说明 | 第70-71页 |
| 第五章 总结与展望 | 第71-73页 |
| ·总结 | 第71-72页 |
| ·展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第77-79页 |
