| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述和评析 | 第10-14页 |
| ·绩效管理的源起及应用 | 第10-11页 |
| ·绩效考核、绩效管理与激励 | 第11-13页 |
| ·绩效管理在电力施工企业方面的相关研究 | 第13-14页 |
| ·论文研究的主要内容及研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第15-17页 |
| 2 企业绩效管理方案设计的基础理论和方法概述 | 第17-27页 |
| ·概念界定 | 第17-21页 |
| ·企业绩效管理 | 第17-19页 |
| ·方案设计 | 第19-21页 |
| ·绩效考评的方法介绍 | 第21-24页 |
| ·定性考评方法 | 第21-22页 |
| ·定量考评方法 | 第22-24页 |
| ·本文拟采用的方法介绍 | 第24-27页 |
| ·全方位分层滚动绩效考核的特点 | 第24-25页 |
| ·全方位分层滚动绩效考核的应用优势及对永达公司适用性 | 第25-26页 |
| ·全方位分层滚动绩效考核实施中的不足 | 第26-27页 |
| 3 江苏永达公司绩效管理现状分析与诊断 | 第27-38页 |
| ·公司基本状况 | 第27-31页 |
| ·发展概况 | 第27-28页 |
| ·行业特征 | 第28-29页 |
| ·组织(岗位)结构 | 第29-31页 |
| ·绩效管理办法 | 第31-34页 |
| ·考评方式介绍 | 第31-32页 |
| ·考评方案细则 | 第32-34页 |
| ·绩效管理中存在的问题分析 | 第34-36页 |
| ·缺乏相关组织结构及流程管理 | 第34-35页 |
| ·绩效考核中主观性过强 | 第35页 |
| ·日常考核不足 | 第35页 |
| ·部门间的扯皮现象严重 | 第35-36页 |
| ·绩效管理中问题原因探析 | 第36-38页 |
| ·公司历史及背景 | 第36页 |
| ·市场竞争环境 | 第36页 |
| ·人员众多、层次不一导致考评难度大 | 第36-37页 |
| ·考评沟通、反馈不足 | 第37-38页 |
| 4 江苏永达公司绩效管理方案设计 | 第38-55页 |
| ·绩效管理目标与组织保障 | 第38-40页 |
| ·企业远景与使命 | 第38页 |
| ·企业生产经营管理具体目标 | 第38-39页 |
| ·组织保障 | 第39-40页 |
| ·绩效管理指标设计 | 第40-41页 |
| ·设计原则 | 第40页 |
| ·设计准备工作 | 第40-41页 |
| ·评价主要指标 | 第41页 |
| ·分层滚动全方位考评方法应用 | 第41-55页 |
| ·全方位分层次考评 | 第41-52页 |
| ·滚动式考评 | 第52-55页 |
| 5 江苏永达公司绩效管理方案实施关键问题分析 | 第55-64页 |
| ·管理方案与企业定位、战略目标协同性 | 第55页 |
| ·沟通计划 | 第55-57页 |
| ·申诉程序 | 第57-58页 |
| ·培训课程开发 | 第58-61页 |
| ·试点测试 | 第61-62页 |
| ·持续监控与评价 | 第62-64页 |
| 6 江苏永达公司绩效管理方案实施预期效果分析 | 第64-66页 |
| ·实施预期效果分析 | 第64页 |
| ·对公司的预期改进 | 第64-66页 |
| ·将会实现目标与责任的层层传递 | 第64页 |
| ·进一步强化科学化精细化管理 | 第64-65页 |
| ·员工队伍对绩效管理的认识将日趋成熟 | 第65页 |
| ·为深化用人与分配制度改革提供保障 | 第65-66页 |
| 7 研究结论与展望 | 第66-68页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第66页 |
| ·论文研究的不足与展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |