| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 2. 全面预算管理基本理论及文献综述 | 第15-26页 |
| ·文献综述 | 第15-18页 |
| ·预算管理的起源 | 第15-16页 |
| ·预算管理在国外的发展 | 第16-17页 |
| ·预算管理在我国的发展 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理理论 | 第18-22页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的模式 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理中存在的问题 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理基本理论 | 第22-26页 |
| ·委托-代理理论 | 第22-23页 |
| ·战略管理理论 | 第23页 |
| ·业绩评价理论 | 第23-24页 |
| ·相关理论的关系 | 第24-26页 |
| 3. 全面预算管理在我国集团公司中的应用 | 第26-32页 |
| ·我国集团公司发展现状 | 第26-28页 |
| ·集团公司推行全面预算管理的必要性 | 第28-30页 |
| ·集团公司全面预算管理的含义 | 第28页 |
| ·集团公司全面预算管理的特征 | 第28-29页 |
| ·集团公司全面预算管理的模式 | 第29页 |
| ·全面预算管理在集团公司发展中的作用 | 第29-30页 |
| ·集团公司推行全面预算管理的难点 | 第30-32页 |
| ·预算管理体制是集权还是分权 | 第30-31页 |
| ·预算管理导向是业绩型还是真实型 | 第31页 |
| ·对子公司预算权是决定权还是建议权 | 第31-32页 |
| 4. ABC集团公司全面预算管理现状 | 第32-45页 |
| ·全面预算管理的背景介绍 | 第32-33页 |
| ·全面预算管理现状分析 | 第33-40页 |
| ·组织结构及预算管理模式 | 第33-35页 |
| ·预算的制定 | 第35-36页 |
| ·预算的执行和控制 | 第36-37页 |
| ·预算的分析和反馈 | 第37-38页 |
| ·预算的调整 | 第38-39页 |
| ·预算的考评 | 第39-40页 |
| ·推行全面预算管理取得的成效 | 第40-45页 |
| 5. ABC集团公司全面预算管理中存在的问题及改进措施 | 第45-50页 |
| ·全面预算管理中存在的问题 | 第45-46页 |
| ·集团公司发展战略不完善 | 第45页 |
| ·集团子公司发展规划与集团战略不匹配 | 第45-46页 |
| ·集团预算管理模式和考核指标单一 | 第46页 |
| ·预算管理过度集权影响各子公司的创造性 | 第46页 |
| ·全面预算管理改进措施 | 第46-50页 |
| ·通过全面预算管理,继续完善集团战略纲领 | 第46-47页 |
| ·通过全面预算管理,使子公司发展规划与集团战略匹配 | 第47-48页 |
| ·通过全面预算管理,完善相配套的考核体系 | 第48页 |
| ·根据子公司预算管理阶段不同,采取不同的管理方式 | 第48-50页 |
| 6. 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |